四季度以來，能源管控中心以“百日安全生產(chǎn)大行動”為抓手，重拳出擊，從思想引領(lǐng)、現(xiàn)場管控、隱患排查等方面精準(zhǔn)發(fā)力，提升安全意識，狠抓工作落實(shí)，推動安全工作再上新臺階，為全力沖刺年度目標(biāo)增添安全底色。

“細(xì)”字入手、沉到班組，筑牢安全防范意識。

自“百日安全生產(chǎn)大行動”啟動以來，該單位高度重視，對活動方案、要求、內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)、部署，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入班組組織學(xué)習(xí)陜西省《安全生產(chǎn)事前問責(zé)實(shí)施辦法(試行)》、兩級集團(tuán)《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》等，引導(dǎo)全員牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀。安全員、政工員下沉一線班組，搜集冶金企業(yè)典型事故案例、安全基礎(chǔ)知識、身邊的不安全行為、習(xí)慣性違章、應(yīng)急技能等相關(guān)安全知識資料，合理利用警示教育日、班前班后會、安全活動、周綜合檢查等載體，采取“正面引導(dǎo)+反面警示”“一問一答”等方式，實(shí)現(xiàn)安全宣傳教育全覆蓋，切實(shí)提高全員安全意識和行動自覺。

“實(shí)”字打底、抓在現(xiàn)場，提升安全履職能力。

為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全管理能力，該單位以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，不斷提升各級人員安全履職能力。修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)工作制度》，明確包聯(lián)職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、檢修現(xiàn)場、夜班人員、危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全管理，加大對“一日四查”的檢查力度，重點(diǎn)檢查檢修現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，把“源頭把控、過程管理、結(jié)果考核”落到實(shí)處，進(jìn)一步落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任。班組長以上管理人員每日反饋重要設(shè)備檢查情況及存在問題，對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)反思，促使管理人員履職盡責(zé)，著力構(gòu)建“全員參與、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作格局。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，防在關(guān)鍵，落實(shí)隱患排查治理。

該單位把發(fā)現(xiàn)和解決問題作為“百日安全生產(chǎn)大行動”活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，以冬季“六防”措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，圍繞設(shè)備、現(xiàn)場、人員等方面隱患，采取“上下結(jié)合、分層組織、全面開展”的方法，對排查出的隱患進(jìn)行分析，從物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷三個(gè)方面進(jìn)行梳理匯總，建立完善隱患排查、治理、銷號臺賬，實(shí)施閉環(huán)管理，確保冬季安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。同時(shí)以非常規(guī)作業(yè)為抓手，加強(qiáng)作業(yè)過程提級管控，嚴(yán)格執(zhí)行全程監(jiān)護(hù)制，加大對作業(yè)人員“三違”安全督查力度和密度，確保作業(yè)過程始終處于安全可控、安全受控狀態(tài)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理屏障。