近期，華龍耐材公司以“百日安全大行動(dòng)”為契機(jī)，悉心把脈、精準(zhǔn)開方、步步為營，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提檔加速。

把好警示教育關(guān)，筑牢思想防線

        “為了企業(yè)的發(fā)展和家庭幸福，我堅(jiān)決做到……”這是該單位班前會(huì)上多年來堅(jiān)持進(jìn)行的安全承諾。與此同時(shí)，該單位對(duì)企業(yè)歷年發(fā)生的事故及同行業(yè)近期典型事故案例進(jìn)行剖析，以“把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看、把小事故當(dāng)作大事故看”的態(tài)度，汲取教訓(xùn)、舉一反三，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性、事故的危害性，用血淋淋的事故案例，達(dá)到觸及全員靈魂、驚心動(dòng)魄的效果，使“生命至上、安全第一”的理念入腦入心，筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線。

把好警示教育關(guān)，筑牢思想防線

        該單位按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，創(chuàng)新實(shí)施“作業(yè)長一把手全面管理、班組長帶班、職能科長包聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)安全履職”的管理模式，強(qiáng)力推行“干部走動(dòng)式管理”和“隱患排查與激勵(lì)考核機(jī)制”，督促各級(jí)管理人員深入一線，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的全員安全責(zé)任體系。持續(xù)健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、雙重預(yù)防機(jī)制和事故隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員安全履職的檢查，確保在崗人員精力充沛，時(shí)刻緊繃安全弦，讓“零容忍、鐵手腕、硬心腸”成為安全管理的一種常態(tài)，進(jìn)一步提升全員安全防范能力。

把好“三違”整治關(guān)，嚴(yán)堵事故漏洞

        該單位認(rèn)真梳理“三違”人員違章事例，深入學(xué)習(xí)“三違”經(jīng)過、原因分析、教訓(xùn)及防范措施，對(duì)出現(xiàn)兩次及兩次以上的“三違”人員，重點(diǎn)幫教，引導(dǎo)職工認(rèn)清“三違”性質(zhì)的嚴(yán)重性和事故危害性。以《安全生產(chǎn)法》、崗位安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和安全“必知必會(huì)必禁”知識(shí)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)抽查考核，激勵(lì)提高崗位人員安全意識(shí)和操作技能，自覺遵章守紀(jì)、杜絕“三違”行為。堅(jiān)持鐵腕問責(zé)、鐵面執(zhí)紀(jì)，對(duì)造成安全事故的按照“四不放過”原則嚴(yán)肅懲處，切實(shí)增強(qiáng)安全管理與責(zé)任監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)堵事故漏洞。

把好查找“問題脈”，及時(shí)消除隱患

        從節(jié)假日、季節(jié)性特殊時(shí)段安全隱患全面排查入手，重點(diǎn)檢查系統(tǒng)隱患、事故隱患和行為隱患，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，力求“隱患在現(xiàn)場(chǎng)排查，問題在一線解決”，并對(duì)查出的隱患問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的建立專項(xiàng)臺(tái)賬，從工藝技術(shù)、設(shè)備管理、應(yīng)急處置等方面提出管控措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行跟蹤閉環(huán)、銷號(hào)管理。同時(shí)每班上崗前對(duì)各自區(qū)域危險(xiǎn)因素進(jìn)行安全確認(rèn)，班前會(huì)把安全提醒放在首位，班中持續(xù)開展反“三違”活動(dòng)，狠剎習(xí)慣性違章，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，形成安全查處的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。