為牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，近期，能源管控中心組織開展以“喜迎二十大，奮戰(zhàn)四季度，全力保平安”為主題的安全警示宣傳教育活動，從責(zé)任落實(shí)、安全技能、設(shè)備維檢、隱患排查入手，將安全工作想在前、做在前、防在前，為奮戰(zhàn)四季度夯實(shí)安全根基。

聚焦主責(zé)主業(yè)，安全責(zé)任再壓實(shí)

        認(rèn)真梳理和健全完善各級安全生產(chǎn)管理制度，做好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”安全管理要求。包片干部聚焦“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作目標(biāo)，分片包保、分級下沉、動真碰硬，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室組隊(duì)合力抓、從中心到班組、從主要負(fù)責(zé)人到一線職工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全措施“項(xiàng)項(xiàng)有人管、件件有落實(shí)”。

聚焦教育培訓(xùn)，安全技能再提升

        “請說出消防知識的‘三自主兩公開一承諾’和‘四懂四會’……”在除塵崗位，安全員高東棟正在抽查消防應(yīng)知應(yīng)會。

        該單位通過建立健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全防護(hù)能力。通過崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急卡、每日安全一問、二次確認(rèn)、事故預(yù)想等方式面對面抽查，持續(xù)開展安全警示天天看，班前會安全分享、交接班安全宣誓，班后會自我反省，從現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)、當(dāng)班工作完成情況等方面進(jìn)行交流，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

聚焦基礎(chǔ)管理，設(shè)備維檢嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

        突出源頭抓培訓(xùn)、過程抓細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)抓精益，持續(xù)提升TPM設(shè)備管理水平。以趙忠峰工匠工作室為平臺，組織勞模和專業(yè)技術(shù)技能人員深入現(xiàn)場為操檢人員講解技術(shù)難點(diǎn)、維護(hù)要點(diǎn)、操檢事項(xiàng)，利用班前學(xué)、班中講、班后查、作業(yè)現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步提升崗位人員技能，對設(shè)備進(jìn)行一日兩掃，執(zhí)行逢停必掃，確保設(shè)備見本色，有效避免因技能知識和潤滑維護(hù)欠缺而造成的設(shè)備事故。利用集中智能控制系統(tǒng)，對所轄設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障發(fā)生率、潤滑維修周期等以清單的形式進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過對比分析，提前謀劃，從源頭上堵住安全漏洞，遏制安全事故發(fā)生。

聚焦問題導(dǎo)向，隱患排查全方位

        以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)，堅(jiān)持對標(biāo)對表，梳理工作風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查清單，制定隱患排查監(jiān)測表，發(fā)動全員參與，對重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞，做好預(yù)報(bào)預(yù)警、應(yīng)急演練、聯(lián)防聯(lián)動工作。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰督辦、誰驗(yàn)收”的原則，對現(xiàn)場查出的隱患建立問題清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，實(shí)行限期銷號管理，推動問題清零，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，真正將安全管理工作重心聚焦在一線，問題解決在一線，成效檢驗(yàn)在一線。