近期，儲運(yùn)中心汽車隊作業(yè)區(qū)立足管理現(xiàn)狀，著力在素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、制度落實(shí)上下功夫，助推安全管理持續(xù)向好、平穩(wěn)發(fā)展。

        以教育培訓(xùn)為載體強(qiáng)化安全意識

        面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，該作業(yè)區(qū)系統(tǒng)策劃、精心部署，以各片區(qū)車輛停運(yùn)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化“素質(zhì)興安”有效落地，由各隊長牽頭，遵循實(shí)用性、專業(yè)性、實(shí)效性原則，督導(dǎo)大班長、各專業(yè)管理人員制作通俗易懂、貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的培訓(xùn)課件，每日對照輪值計劃，由管理人員從準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練、室內(nèi)外環(huán)境綜合整治、專業(yè)知識培訓(xùn)三方面，組織待崗人員開展集中輪訓(xùn)工作，引導(dǎo)全員吃透標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)，補(bǔ)齊自身業(yè)務(wù)短板。同時圍繞勞動紀(jì)律、課堂提問、學(xué)習(xí)分享與態(tài)度、工作配合等，實(shí)施動態(tài)量化測評，根據(jù)測評結(jié)果嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，客觀評判培訓(xùn)效果，真正將輪訓(xùn)工作做細(xì)做實(shí)。

        以風(fēng)險管理為平臺強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

        結(jié)合氣候變化所帶來的潛在安全風(fēng)險，該作業(yè)區(qū)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，將夏季防風(fēng)、防汛、防雷電、防中暑作為主攻方向，在全面動態(tài)修訂、完善各項管控措施的基礎(chǔ)上，采取特殊天氣提前預(yù)警的方式，利用班前會講防控標(biāo)準(zhǔn)、查措施掌握;由值班干部微信群反饋動態(tài)安全注意事項，及時查漏補(bǔ)缺、消除盲區(qū)，倒逼各級管理人員做好班中延伸管理。除此之外，針對各類應(yīng)急狀態(tài)下的風(fēng)險防控，運(yùn)用好“應(yīng)急救援日”、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操、技能比武、應(yīng)急訓(xùn)練等，引導(dǎo)全員穩(wěn)步提升應(yīng)急處置能力，持續(xù)灌輸“任何時候都必須以保證人的生命安全為第一”的正向思維，守牢安全管理“最后一道關(guān)”。

        以問題整改為契機(jī)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

        為進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺、堵塞漏洞，該作業(yè)區(qū)按照儲運(yùn)中心安全管理“一對一”座談會精神，重新整理一級安全管控措施、應(yīng)急處置措施、標(biāo)準(zhǔn)化班組評價細(xì)則、事故管理規(guī)定、吊籃及聯(lián)吊作業(yè)等基礎(chǔ)資料，著力在理順管理流程、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、分級夯實(shí)職責(zé)等環(huán)節(jié)上下功夫;在動態(tài)盯控、按章執(zhí)行、從嚴(yán)落實(shí)上嚴(yán)抓干部履職，倒逼各級管理人員履職盡責(zé)。與此同時，以“安全生產(chǎn)大排查、大整治活動”為契機(jī)，對夏季“六防”、設(shè)備本質(zhì)化保障、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急管理等全方位、全過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格梳理問題，清單化推進(jìn)、督辦化問責(zé)，確保各項作業(yè)平穩(wěn)實(shí)施、安全受控。