近期，華龍耐材公司以“百日安全”活動為契機，重點從宣傳教育、壓實責任、緊盯風險等關鍵點精準發(fā)力，扎實做好冬季“六防”，為企業(yè)生產(chǎn)營造出高效穩(wěn)定的安全環(huán)境。

宣傳教育，確保“六防”知識深入人心

        該單位利用安全專題會、班前班后會、周例會等對冬季“六防”知識、近期國內(nèi)安全事故、同行業(yè)易發(fā)事故等分組進行培訓。同時由安全生產(chǎn)經(jīng)營科牽頭，綜合管理科和作業(yè)區(qū)配合，將冬季“六防”知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、冬季煤氣及燃氣安全使用、用電和消防常識、交通安全知識、崗位操作知識、危險源辨識等，以小視頻、動漫、PPT等形式，圖文并茂地推送至工作交流群，方便職工利用閑暇時間隨時學習;通過工作交流群、警示牌、現(xiàn)場巡查，常態(tài)化進行各種暖心安全提醒，確保“防滑、防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電、防風”的“六防”知識及應急處置措施深處人心。

壓實責任，健全安全責任體系

        該單位持續(xù)開展《安全生產(chǎn)法》的立法精神、實質內(nèi)涵和重大意義的學習宣傳，并按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，由主體負責人對照條款梳理區(qū)域安全管理現(xiàn)狀，找準存在的突出問題和漏洞，及時制度措施堵塞漏洞，做到依法治安。同時結合各崗位分工和崗位要求，修訂科級以上人員安全履職量化清單，完善全員安全生產(chǎn)責任制，健全以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和全員安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，形成可操作的“一崗三清單”量化考核標準，增強管業(yè)務必須管風險的意識，提升職工對危險的判斷與處置能力，從根本上夯實安全責任。

緊盯風險，隱患治理閉環(huán)管控

        由分管安全的班子成員牽頭，安全、環(huán)保、設備主管及各作業(yè)區(qū)負責人參與，組成冬季“六防”及安全隱患排查小組，對所屬區(qū)域內(nèi)管道及設備設施的防凍保溫、煤氣設備有效性、環(huán)保除塵應急預案、高溫熔融金屬、電器線路、暖氣供應、消防器材、消防措施落實等進行全面檢查，對檢查出的問題能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的列出清單，由相關人員參與，從系統(tǒng)隱患、設備隱患、事故隱患和行為隱患入手，結合生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、應急處置等方面制定出有針對性的整改管控措施，責任到人，卡實結點，安全環(huán)保主管督辦，確保隱患治理閉環(huán)管理，為冬季安全生產(chǎn)筑牢屏障。