四季度，能源檢計量中心緊繃安全弦，通過“安全教育、安全管理、隱患排查”三聯(lián)驅(qū)動，層層分解安全責(zé)任，助力安全管理升級提檔，為全年任務(wù)目標(biāo)完成保駕護(hù)航。

安全教育入腦入心

        以宣貫《安全生產(chǎn)法》和“崗位三清單”為著力點，各級管理人員利用安全活動日、交接班等深入包聯(lián)崗位進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點針對基層班組長、關(guān)鍵崗位人員、特種設(shè)備操作人員等進(jìn)行崗位安全技能專項培訓(xùn)，切實做到安全教育全覆蓋、有重點。根據(jù)當(dāng)前“保供低耗”工作實際，班子成員進(jìn)班組，與基層職工面對面談心談話，把安全生產(chǎn)的重要性講清講透。在安全工作微信群定期推送事故警示案例資料，作為晨會、班前會必學(xué)的資料，讓安全警鐘長鳴于心，安全教育入腦入心。

安全管理走深走實

        牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀，從加強(qiáng)班組安全管理入手，以整治“三違”現(xiàn)象為重點，做到非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場提級管控。各項作業(yè)前進(jìn)行安全五交底及科級現(xiàn)場二次確認(rèn)，職工作業(yè)前進(jìn)行事故預(yù)想，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識，落實安全措施，提高職工安全意識。各作業(yè)區(qū)定期邀請各專業(yè)高級技師進(jìn)崗位進(jìn)行實操講解，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。同時建立安全包聯(lián)責(zé)任制，形成領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、作業(yè)區(qū)班子、班組長四級包聯(lián)防護(hù)網(wǎng)，確保“安全責(zé)任層層落實、安全防控逐級監(jiān)管”的良好機(jī)制落地生根。

隱患排查又細(xì)又密

        教育引導(dǎo)各級管理人員抓安全要“腿勤、眼勤、手勤”，在摸索中形成“下基層多走、到現(xiàn)場多看”的管理模式。同時將安全專項檢查、勞動紀(jì)律抽查及夜間值班突擊檢查有機(jī)結(jié)合，形成網(wǎng)格化管理模式，真正將安全隱患排查治理工作落到實處。針對天氣漸冷的情況，各崗位提前部署冬季“六防”、煤氣“九防”工作，修訂完善冬季設(shè)備管理措施，形成清單下發(fā)。每周由安全主管帶隊對區(qū)域管道包覆、煤氣脫水器、電氣線路、危化品等進(jìn)行專項排查，對檢查問題分類統(tǒng)計，并下發(fā)隱患整改清單，將隱患整改形成閉環(huán)管理，真正做到“全覆蓋、零隱患、無死角”。