9月23日，煉鋼廠全面啟動“百日安全”活動，發(fā)起沖刺全年安全目標、奮力打響“安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)”的號召，要求全員牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強化紅線意識，筑牢安全基礎，確保安全煉鋼。

營造安全氛圍 提升全員素質

        該單位廣泛深入開展“百日安全”宣傳，積極組織安全員、各區(qū)域負責人進行宣誓、簽名活動，各班組人員利用百日倒時牌進行計時，并懸掛在醒目位置時刻警示，確保自己、他人安全，營造良好的安全氛圍。利用安全活動、班前班后會等對員工進行百日安全活動詳細講解，讓員工充分認識到百日安全活動的重要意義，從而實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，通過領導干部帶頭講、管理干部深入講、一線人員互相講的方式，推動安全學習活動，使員工牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維。

狠抓隱患治理 提升設備本質安全

        該單位重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè)，理清所有作業(yè)風險，明確受控等級，落實各級人員安全職責。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境以及作業(yè)條件，制定科學、合理的作業(yè)標準及技術方案，辨識作業(yè)風險，制定具體、可靠的安全措施，明確清晰的作業(yè)流程、做好作業(yè)前安全技術交底，通過強化非常規(guī)作業(yè)過程管理人員職責履行，突出專人負責，監(jiān)督各項措施有效落實，加強能源介質安全管理和技術狀況檢查，做好能源介質的切斷與檢測，做好信息傳遞與確認，確保各項工作安全進行。根據(jù)實際情況制定關鍵檢查表，組織開展國慶節(jié)前“綜合大檢查”“隱患周周查”“日常專項檢查”等活動，確保設備正常運轉。

加強基礎管理 夯實安全責任

        著力提升基礎管理工作，利用安全例會、每日交接班會進行督促、落實，從日常巡檢、勞動紀律、手機管理、臺賬管理等一一細化和強調，針對班組管理多項臺賬，專門制定臺賬管理清單并責任到人，確保員工安全能力提升考評競賽活動全員參與、考評公正、考核落實到位，確保臺賬按規(guī)、按時記錄。危險作業(yè)管理始終是化工生產的重點與難點，該單位加大危險作業(yè)管理力度，從派工單填寫、審批到作業(yè)過程管控都做出作出細致要求，層層把關，做到措施到位、風險管控有效，確保各項工作持續(xù)開展。