7月份，龍鋼公司煉鋼廠以“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)為契機(jī)，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求，嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化紅線意識(shí)，檢視短板弱項(xiàng)，消除安全隱患，推動(dòng)煉鋼安全平穩(wěn)發(fā)展。

壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化管理嚴(yán)落實(shí)

         該單位按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，把解決問題的思維能力與事故隱患有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)于重大涉險(xiǎn)隱患加強(qiáng)紅線管理，堅(jiān)決做到“管業(yè)務(wù)必須管一切”。中層干部嚴(yán)格履行“一崗多責(zé)”，把職責(zé)擺進(jìn)去，把安全放進(jìn)去，把問題揪出來，把措施定出來，認(rèn)真查找自身不足，深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，制定整改措施，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持“抓早抓小”，形成“露頭就打”的高壓態(tài)勢(shì)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，風(fēng)險(xiǎn)防范夯基礎(chǔ)

        該單位以“零事故”安全目標(biāo)為抓手，從源頭加強(qiáng)安全管理，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，將安全管理的觸角延伸到區(qū)域，下沉到班組，盯緊轉(zhuǎn)爐、天車標(biāo)準(zhǔn)化操作等，形成上下聯(lián)動(dòng)的安全格局。全面開展自查自糾，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)存在的問題進(jìn)行再查找、再梳理、再整頓、再提升。同時(shí)堅(jiān)持日常監(jiān)管和安全巡查相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵崗位嚴(yán)格排查。按照夏季天車設(shè)備檢修方案，明確安全注意事項(xiàng)，做到責(zé)任到人，安全到崗，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，做到風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)場(chǎng)管理同頻共振，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基。

狠抓隱患排查，從嚴(yán)從細(xì)筑防線

        該單位制定排查方案，細(xì)化整改措施，建立了分廠、作業(yè)區(qū)、班組上下聯(lián)動(dòng)，部門科室協(xié)調(diào)配合，全面開展安全隱患“大排查、大整治”活動(dòng)。把轉(zhuǎn)爐、天車納入排查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，對(duì)所有隱患排查、記錄、驗(yàn)收實(shí)施全過程管控，做到認(rèn)真排查、真記錄、真驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰擔(dān)責(zé)”的原則，定方案、定時(shí)間、定措施，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人，真正解決“誰去管”的核心問題。并針對(duì)暴露出的問題，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，筑牢安全防線，推動(dòng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。