近期，儲運(yùn)中心以“四個抓手”為行動導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)人員、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域精細(xì)化管理，著力提升安全素養(yǎng)、強(qiáng)化風(fēng)險管控、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、消除萌芽隱患，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

創(chuàng)新運(yùn)行模式，搭建“傳幫帶”平臺

        為更好地推進(jìn)素質(zhì)能力建設(shè)邁上新臺階、實(shí)現(xiàn)新突破，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，建立三級末位、違規(guī)違禁人員幫扶教育機(jī)制，儲運(yùn)中心圍繞起重傷害、�；�品、交通運(yùn)輸、消防四大培訓(xùn)方向，每季度組織涉安人員、班組長、員工代表集中授課;作業(yè)區(qū)每月由安全主管牽頭，采取違章現(xiàn)場還原、現(xiàn)身說法、事故警示教育、基礎(chǔ)知識宣貫等方式實(shí)施針對性教培;班組依據(jù)綜合績效排名結(jié)果，包班科級約談教育、班組長督導(dǎo)跟蹤落實(shí)，通過分層級持續(xù)加碼，穩(wěn)步提升后進(jìn)人員綜合素質(zhì)。

堅(jiān)持關(guān)口前移，構(gòu)筑預(yù)防堡壘

        結(jié)合非常規(guī)作業(yè)中的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)與薄弱項(xiàng)，從預(yù)判、分析、防范三方面出發(fā)，將事故預(yù)想納入許可證辦理范疇，辨識作業(yè)活動最可能發(fā)生的事故類型，明確預(yù)防、監(jiān)控、應(yīng)急處置措施，并落實(shí)逐級完善與補(bǔ)充，利用安全交底、告知、檢修碰頭會等形式，直觀普及潛在危險與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員立足現(xiàn)場，依據(jù)事前全方位推想，對工器具準(zhǔn)備、個體防護(hù)穿戴、能源介質(zhì)隔離、操作要領(lǐng)掌握、互聯(lián)互保執(zhí)行、安全設(shè)施復(fù)位等嚴(yán)把二次審核、確認(rèn)、監(jiān)護(hù)、糾違關(guān)，全面驗(yàn)證事前計(jì)劃、事中控制、事后恢復(fù)三時段受控程度，力促平穩(wěn)順行。

發(fā)揮頭雁效應(yīng)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)

        在當(dāng)前嚴(yán)抓干部作風(fēng)觀念轉(zhuǎn)變、營造嚴(yán)細(xì)實(shí)恒干事氛圍的大環(huán)境下，為持續(xù)打造高質(zhì)量班前班后會、班組安全活動，儲運(yùn)中心制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化班組管理通知》，對照科級人員履職量化底線準(zhǔn)則，重點(diǎn)盯控班前準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練、5+7模式開展;班中勞護(hù)用品穿戴與使用、安全站位、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、人員精神面貌等方面糾查;班后工作總結(jié)、分析、改進(jìn)、上下班路線行走強(qiáng)調(diào);著力牽頭策劃活動主題、嚴(yán)肅會場紀(jì)律、營造濃烈氛圍、規(guī)范記錄填寫、協(xié)商短板提升。以安全領(lǐng)導(dǎo)合力為引領(lǐng)，助推規(guī)定動作精準(zhǔn)化落地。

精心謀劃安排，嚴(yán)密組織推進(jìn)

        針對氣溫上升、新設(shè)備投入、行車路線變化、料垛堆取料、新建項(xiàng)目籌備、封閉大棚加固等外界因素變更，有計(jì)劃提早、提前著手部署，遵循“集中防控、齊抓共管”的原則，牽頭科室發(fā)揮歸口管理、橫向協(xié)作職能，加大對廠外渣溝防汛防洪工作的準(zhǔn)備、站臺電磁龍門吊安裝、料場人車分流運(yùn)行狀況、鋼渣降垛與回轉(zhuǎn)運(yùn)輸、機(jī)械化料場場地平整、老工業(yè)站南北大棚整體修復(fù)等關(guān)鍵點(diǎn)位的巡查督辦、信息協(xié)調(diào)處理、隱患排治力度，切實(shí)把漏洞查實(shí)查全，把癥結(jié)找準(zhǔn)找透，把措施定實(shí)定嚴(yán)，有序推動作業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)防到位、按規(guī)執(zhí)行。