今年以來，龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工大力發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄，把責(zé)任扛在肩上，堅(jiān)決打贏“三大翻身仗”，為實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”奮進(jìn)。

中流擊水、奮楫者進(jìn)，在攻堅(jiān)克難中打贏“逆風(fēng)球”

        “越是艱難越要向前，作為黨員干部，要沖在一線、頂在一線、干在一線，提指標(biāo)、降消耗，打贏‘穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈’三大翻身仗，為全面完成‘雙目標(biāo)’任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。”該支部書記賀海偉動員全體黨員干部。

        面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，該作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，要求黨員干部發(fā)揮“一面旗幟”的作用，根據(jù)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，成立攻關(guān)小組，優(yōu)化工序，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)。截至目前，該單位中包壽命突破74小時，結(jié)晶器壽命突破15000噸大關(guān)。

綿綿用力、久久為功，在精打細(xì)算中過好“緊日子”

        “節(jié)約的都是效益，浪費(fèi)的都是成本。不積小流，無以至江海，在這場降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要全員發(fā)力……”在作業(yè)區(qū)例會上，連二作業(yè)區(qū)作業(yè)長王小慶滿懷激情地進(jìn)行形勢任務(wù)教育。

        面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該作業(yè)區(qū)利用作業(yè)區(qū)例會、班前班后會等，常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，樹立過“緊日子”思想，全體員工從思想上樹立節(jié)約意識，鼓勵一線職工開展降本增效工作，持續(xù)加大設(shè)備維修力度、回收再利用力度和小技小改力度，充分挖掘和凝聚一線職工智慧，不僅解決了生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，而且創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟(jì)效益，全力以赴打好降本增效翻身仗。

千帆競發(fā)、勇進(jìn)者勝，在追趕超越中爭當(dāng)“排頭兵”

        該單位不等不靠、主動出擊，層層傳達(dá)精神、層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“預(yù)防為主、過程管控、嚴(yán)格管理”的工作思路，實(shí)行“賽馬”機(jī)制，做到以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，能者上、庸者下。各連鑄機(jī)分解成本指標(biāo)，嚴(yán)格每班成本的過程控制，形成班清日算的機(jī)制，重點(diǎn)對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準(zhǔn)確率等進(jìn)行監(jiān)控，對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格過程管控，確保各項(xiàng)指標(biāo)處于良好水平。同時，鑄機(jī)與鑄機(jī)、班組與班組之間，通過安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點(diǎn)指標(biāo)的評比，形成了追趕超越的良好競爭氛圍。