今年以來，龍鋼公司審計工作聚焦主責(zé)主業(yè)、降本增效，不斷加強與上級審計單位的溝通、與同級職能部門的交流，借助外部力量，加強審后成果運用，促使審計工作形成“上下聯(lián)動、左右貫通、內(nèi)外并舉、前后銜接”的管理模式，進(jìn)一步提升審計監(jiān)督效能。

        加強上下聯(lián)動溝通，強化“一盤棋”管理。龍鋼公司審計工作始終堅持圍繞上級集團(tuán)“構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的內(nèi)部審計監(jiān)督體系”的審計工作總要求，積極貫徹集團(tuán)公司對內(nèi)部審計的統(tǒng)一管控，不斷鞏固“上審下”的內(nèi)部審計管理體制。積極配合上級集團(tuán)審計監(jiān)督檢查，對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、提示的風(fēng)險照單全收、舉一反三、按時推動整改，并及時上報，主動請示進(jìn)行整改驗收。同時，對照內(nèi)部審計關(guān)注點主動查找問題，對個性問題進(jìn)行共性分析，積極督促協(xié)調(diào)從體制機制方面解決問題，不斷強化審計工作“一盤棋”管理。

        加強左右協(xié)調(diào)貫通，形成“大監(jiān)督”局面。龍鋼公司積極探索項目全過程監(jiān)督檢查模式，對工程項目、投資管理等高風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程、全流程監(jiān)督檢查，并在業(yè)務(wù)開展過程中及時跟進(jìn)、及時糾偏，持續(xù)深化“業(yè)審融合”。同時，不斷強化審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、專業(yè)管控、專項督辦等各類監(jiān)督協(xié)同貫通，加強與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享和信息技術(shù)支持。不斷深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及干部任前審查同步發(fā)力，加強信息溝通、工作聯(lián)通、成果融通等方面的深度融合和統(tǒng)籌銜接，促使“經(jīng)濟(jì)體檢”和“政治體檢”形成合力，最大限度發(fā)揮監(jiān)督整體效能，形成了高效順暢的“大監(jiān)督”工作新局面。

        加強內(nèi)外協(xié)同并舉，提升專業(yè)化水平。龍鋼公司內(nèi)部審計機構(gòu)一方面聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，利用“身在其中，更能感同身受”的優(yōu)勢，不斷拓展審計監(jiān)督的深度和廣度，堅持發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部治理、強化內(nèi)部控制、防范化解重大風(fēng)險中的作用。另一方面，借助外部審計“身在其外”更為客觀獨立的專業(yè)優(yōu)勢，主動協(xié)調(diào)第三方會計師事務(wù)所，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和工程項目決算審計，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職和工程項目建設(shè)進(jìn)行全面體檢，力促領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，確保項目投資合法合規(guī)。同時強化交流學(xué)習(xí)，積極向事務(wù)所專業(yè)老師請教，開拓審計思路、拓寬審計視野、強化審計思維，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能和專業(yè)化水平。

        加強審計前后無縫銜接，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。龍鋼公司始終將問題整改作為重要一環(huán)，下大力氣狠抓審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，將“立行立改”與“長效規(guī)范”相結(jié)合，建立問題清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施及整改時限，每月對整改進(jìn)度進(jìn)行追蹤，直至完全整改銷號。逐步實現(xiàn)審計整改工作常態(tài)化、規(guī)范化，積極與集團(tuán)公司對接健全整改驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一、規(guī)范，不斷提高整改評價的客觀性、準(zhǔn)確性，確保審計價值得以體現(xiàn)，以審計思維助推企業(yè)治理體系及治理能力現(xiàn)代化，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。