為進一步加強成本管理，提升企業(yè)效益，6月14日，公司副總會計師李艷芳帶隊到煉鐵廠開展四級成本及精益管理培訓。煉鐵廠成本管理相關人員共40余人參加培訓，各班組長通過視頻形式參加培訓。

        培訓中，李艷芳結合鐵前成本在總成本中的比重、公司上半年經營情況以及與行業(yè)的差距、資金需求等實際情況，深刻剖析了當前公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)。并要求，一是全體干部職工要認清形勢，將降本增效作為公司生存發(fā)展的關鍵，層層落實分解目標任務，在工藝、流程、技術等方面尋求突破與創(chuàng)新，共同打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn);二是成本管理人員要深入班組，對成本管理體系建設、指標落實等情況進行定期指導與檢查，確保成本管理措施落地生根。

        計劃財務中心相關人員圍繞公司四級成本管理體系運行、鐵前成本核算、成本費用構成及市場化模擬利潤核算過程等方面進行了解讀，明晰了各專業(yè)口、作業(yè)區(qū)、班組等費用在成本管控中的職責和影響。同時，重點從公司關鍵指標體系建設、績效評價運行機制、市場化模擬利潤權責利分配等方面進行了詳細講解。

        培訓結束后，參培人員紛紛表示，通過培訓深刻認識到“鐵前降成本”對企業(yè)發(fā)展的重要性，將積極參與到公司成本管理與降本增效工作中來，共同營造“人人關注效益、人人關注利潤、人人都是利潤源”的良好氛圍，助力公司在激烈的市場競爭中蹚出自強不息發(fā)展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。