今年以來，龍鋼公司堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”思路不動搖，以數(shù)量充足、質(zhì)量滿意、價格合理、效益優(yōu)先為原則，加強市場分析研判，深化“零庫存”管理，推墻入海，改革國內(nèi)礦采購模式，不斷開辟新渠道、構(gòu)建新格局，向市場要效益、向供銷兩端要效益，全力以赴保供應，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，為企業(yè)核心競爭力提升貢獻新力量。

        自國內(nèi)礦業(yè)務移交主業(yè)公司后，龍鋼公司嚴格按照陜鋼集團國內(nèi)礦移交方案及相關(guān)要求推進，實現(xiàn)業(yè)務移交過程無縫銜接，確保生產(chǎn)用料穩(wěn)定。同時加強人員力量、擴大尋源半徑、分片區(qū)對陜西、山西、河南、河北、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、青海等區(qū)域地毯式搜集國內(nèi)鐵精粉資源信息，策劃建立國內(nèi)礦資源數(shù)據(jù)庫。目前已錄入資源信息195條，為爐料優(yōu)化提供了資源保障。除此之外，龍鋼公司還開發(fā)了二連、山西、拉薩、盧氏、襄汾、洛陽等區(qū)域新品種資源11萬噸;開拓TFe≤63%的高性價比國內(nèi)礦資源，降本增效約1000萬元。

        為進一步提高采購效率，降低采購成本，龍鋼公司國內(nèi)礦采購業(yè)務結(jié)合實際，推行商務集采平臺報價模式(OA系統(tǒng)詢價與集采平臺報價)，創(chuàng)新商務合同簽訂方式，要求所有國內(nèi)礦供應商在發(fā)生業(yè)務時與龍鋼公司簽訂電子合同(契約鎖)，努力營造公開、公平、公正的良好營商環(huán)境。同時聚焦管理模式創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化，通過實行“管采分離”管理模式(部門/科室負責管理，片區(qū)負責業(yè)務談判和資源拓展)、增加直供礦山資源采購數(shù)量比例、制定采購人員“賽馬”競爭淘汰機制、夯實基礎(chǔ)管理工具等方式，激活采購動能，科學有效管理，促進國內(nèi)礦采購價格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低，進一步推進國內(nèi)礦采購降本。

        據(jù)悉，國內(nèi)礦移交主業(yè)后，工作變化明顯，每個片區(qū)均有新資源的嘗試性采購，引進了新的優(yōu)質(zhì)客戶/資源開始進購，形成了新的競爭氛圍，實現(xiàn)了降低采購成本的目標。同時在貫徹公司經(jīng)營思路、與原料配比調(diào)整、生產(chǎn)工藝需求等方面能做到無縫對接、高效溝通。采購執(zhí)行更加迅速有力，人員分工明確責任清晰，積極負責，且能夠及時面對面參與質(zhì)量異議處理，共同創(chuàng)建公平公正的營商環(huán)境，為企業(yè)扭虧為盈提供了堅強保障。