宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，征程再啟未來可期。自各級“三會”召開以來，龍鋼公司煉鋼廠將各級“三會”精神宣貫作為重點(diǎn)工作，迅速傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳會議精神，通過繪聲繪色講、結(jié)合實(shí)際抓、腳踏實(shí)地干，鉚足巧勁、拼勁與闖勁，以實(shí)干謀大局、應(yīng)變局、開新局，將“三會”精神落實(shí)到具體行動中，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

繪聲繪色講，讓“理論講解”燃起來

        該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，早部署、早落實(shí)，第一時間召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)各級“三會”精神，詳細(xì)解讀公司2023年工作任務(wù)、目標(biāo)方向，確保會議精神落到實(shí)處。成立以黨政一把手為組長，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長，各支部書記為組員的宣講組。由黨政一把手帶頭，率先在各支部、爐機(jī)、班組開啟“三會”精神宣貫活動，各支部書記通過支部“三會一課”、周例會、班前班后會等，開展形式多樣的宣貫“三會”精神活動。團(tuán)支部書記帶領(lǐng)團(tuán)員青年在微信群、QQ群、黑板報、電子顯示屏迅速傳達(dá)精神，確保“三會”精神全方位、無死角傳達(dá)到每位職工，使職工緊跟公司發(fā)展步伐，目標(biāo)方向保持一致，匯聚強(qiáng)大干事合力。

結(jié)合實(shí)際抓，讓“活動宣傳”燃起來

        該單位圍繞“三會”提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定時間表、任務(wù)圖，分解工作任務(wù)，明確工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，使黨員干部不斷錘煉干事能力和干事作風(fēng)，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，扎實(shí)開展踐行“三會”精神黨員先行、先進(jìn)典型談“三會”等活動，黨員干部及先進(jìn)典型帶頭學(xué)“三會”、帶頭踐行各項(xiàng)措施。在煉鋼廠生產(chǎn)一線、檢修現(xiàn)場，黨員干部及先進(jìn)典型沖鋒在前，扎實(shí)踐行“干事”文化，積極解決生產(chǎn)中的難題，開展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動，全員積極投身到安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作中，為全年目標(biāo)任務(wù)完成開好頭、起好步。

腳踏實(shí)地干，讓“實(shí)踐奮斗”燃起來

        該單位在精細(xì)管控上狠下功夫，建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。每天進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報，對異常指標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。成立降本增效攻關(guān)小組，以降本增效為目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，形成全員目標(biāo)成本管控體系，做到每個指標(biāo)都有人管、每項(xiàng)任務(wù)都有人盯，形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控，通過周例會、月例會進(jìn)行總結(jié)，對節(jié)電節(jié)能異常情況進(jìn)行分析、制定措施，做好過程管控，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，確保能源消耗受控。