三季度，龍鋼公司加強(qiáng)外圍保障，以時不我待的使命感和責(zé)任感，緊盯安全生產(chǎn)，錨定生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù)，全方位推動降本增效工作，提升公司盈利能力，全力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

靈活應(yīng)對突外圍，實(shí)現(xiàn)效益最大化

        龍鋼公司狠抓外圍要素保障，以低成本高效益為原則，結(jié)合當(dāng)前疫情形勢以及3#高爐復(fù)產(chǎn)達(dá)效情況，與韓城公司對接聯(lián)動，對進(jìn)購焦炭、廢鋼、球團(tuán)等原燃料資源進(jìn)行梳理，及時收集原燃料價格，根據(jù)質(zhì)量做好性價比評定，并及時反饋信息。根據(jù)性價比和物料庫存情況，進(jìn)行爐料優(yōu)化調(diào)整，定檢修組織優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)低成本均衡進(jìn)購。同時針對原燃料質(zhì)量問題，嚴(yán)控生產(chǎn)監(jiān)管和進(jìn)購過程，從強(qiáng)度、粒度組成、成分等方面持續(xù)跟蹤對比，確保質(zhì)量合格受控，生產(chǎn)穩(wěn)定、效益最大化。

提質(zhì)增效降成本，優(yōu)化生產(chǎn)搶效益

        面對鋼材市場的跌宕起伏，龍鋼公司以生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效為核心，以外出對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，汲取先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)管理模式為推手，一方面結(jié)合鋼材市場效益和鋼、軋工序?qū)��?biāo)情況，制定《軋線提產(chǎn)攻關(guān)方案》，通過降低加工費(fèi)用進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。另一方面按照“峰平谷”生產(chǎn)組織模式，及時調(diào)整優(yōu)化鋼后生產(chǎn)組織，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，緊盯鋼材庫存，完善內(nèi)部出庫管理制度，銜接好上站和外運(yùn)及調(diào)庫裝車比例關(guān)系，確保鋼軋工序的有序高效銜接。

筑牢安全防線，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營“磐石”作用

        按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線。堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，全面落實(shí)中、省及兩級集團(tuán)安全工作決策部署，圍繞“零事故”目標(biāo)，深入踐行“鋼八條”“非常規(guī)作業(yè)”“受限空間作業(yè)”“兩票三制度”等規(guī)定。堅持把消除人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化安全宣傳教育工作，開展反“三違”專項(xiàng)整治和安全大排查活動，引導(dǎo)員工從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，時刻緊繃安全弦。據(jù)悉，3#高爐于8月3日順利完成送風(fēng)工作，并保持了穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢，為搶抓市場效益，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營局面，發(fā)揮了“磐石”作用。