仲夏時節(jié)，生機盎然。

        行走在龍鋼公司，草木林立，運轉(zhuǎn)“禹龍”鋼材的車輛從這里出發(fā);生產(chǎn)車間，熱火朝天，鋼鐵工人干勁十足，一派繁忙景象……到處都能觸摸到公司高質(zhì)量發(fā)展的澎湃脈搏，處處都能感受到三項制度改革帶來的勁風熱潮。

        近年來，龍鋼公司黨委圍繞改革目標謀篇布局，觀大局、察大勢、謀大事，統(tǒng)籌謀劃、全面布局，整體推進、重點突破，以高標準推進改革攻堅措施落地。作為龍鋼公司鋼后生產(chǎn)單位，又是如何精準高效落實好這些措施?

        改機制 強競爭 迸發(fā)改革新氣象

        該單位嚴格落實“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”改革機制，堅持逢會必講改革，切實把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞給每一名干部職工，推動全員作風轉(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升，促進鋼后生產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。同時，以抓干部作風建設(shè)為著力點，通過“崗位績效+干部契約化考核”模式，扎實落實三項制度改革，并采用專業(yè)考核、崗位賽馬、末位評價等措施，進一步規(guī)范了工資分配秩序，使全體干部職工在奮斗中收獲工資總額備案制帶來的改革紅利。

        同時，該單位全面推進管理人員競聘上崗、不勝任退出以及揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等機制，建立并完善了以契約化目標責任為方向、以績效考核為主體、以崗位“賽馬”機制為支撐的管理人員多維度績效評價體系，以剛性考核，倒逼各項重點工作，實現(xiàn)“責任全覆蓋、管理無真空、執(zhí)行無死角”的閉環(huán)管理，不斷強化干部職工責任意識與競爭意識。

        推人才 激活力 凝聚攻堅向心力

        該單位堅持從選拔任用、量體裁衣、樹立標桿三方面，深入推進后備干部及高精尖人才培養(yǎng)工作，以“認領(lǐng)、指派、挑戰(zhàn)”的方式為后備干部及高精尖人才搭建提升自我的平臺，通過壓擔子、擔責任，開展降本增效項目和重難點問題攻關(guān)，全面提升全員素質(zhì)技能。以勞務(wù)置換為契機，暢通員工流動退出通道，讓不適崗位人員適時“退出”。

        為進一步強化人才流動培養(yǎng)，該單位以項目為載體，突出指標引領(lǐng)，貫通融合技術(shù)技能人才職業(yè)發(fā)展，借助勞模工作室、軋鋼廠實訓基地等平臺，開展專業(yè)培訓、技術(shù)比武、微課大賽、職業(yè)技能競賽等活動，配套建立培訓評價、職級晉升、業(yè)績考評、頒發(fā)榮譽等機制，讓技術(shù)技能人才創(chuàng)新有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，激發(fā)更多技術(shù)技能人才履職盡責、擔當作為。截至目前，龍鋼公司軋鋼廠16個工種、80個崗位進行了公開競聘，6人退出管理崗位，并建立起分廠各專業(yè)技能人才庫。

        轉(zhuǎn)思路 增效益 展現(xiàn)提質(zhì)增效新作為

        在全面推進“規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時刻，該單位快速推進經(jīng)營思維變革，將“降成本、增效益”作為各項工作的重中之重，堅決貫徹指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，并創(chuàng)新運用降本增效、“三級三清單”(即處級管項目，科級掛指標，員工能創(chuàng)新)的管理方法，分別從關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標提升、重點難點問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項目推進等方面，分層分級明確崗位降本增效清單，實現(xiàn)分廠降本增效工作全工序全流程管控，1-6月份增效品規(guī)生產(chǎn)比例較去年同期提升3.5%。棒一5#連鑄直軋技術(shù)、棒二冷床余熱回收等重點項目均按照既定節(jié)點推進。

        在降本增效工作方面，該單位重點圍繞分廠級30個項目清單和作業(yè)區(qū)級39個二級指標清單開展工作，以篩選標桿、建標樹標為抓手，重點在HRB500E成材率提升、拉絲材生產(chǎn)、降低維修費用等方面開展對標工作，使各項重點經(jīng)營指標持續(xù)突破。截至目前，綜合成材率較前期提升0.12%，綜合加工成本較去年下降7元/噸以上。

        深化改革，惠及當下、利在長遠。龍鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)攻堅克難、勇往直前、擁抱改革，堅持變中求新、變中求進、變中突破，確保各項改革決策部署落地落實、開花結(jié)果，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上展現(xiàn)軋鋼擔當，遞交完美答卷。