一季度，龍鋼公司軋鋼廠牢固樹立安全發(fā)展理念，層層細化分解各項任務目標，嚴抓落實，持續(xù)提升安全生產水平，鉚足“虎勁”，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

        精準施策，養(yǎng)足安全生產“元氣”

        該單位進一步健全完善全員安全生產責任制，將安全生產標準化建設與現(xiàn)場安全管理有機結合，扎實做好風險管控和隱患排查工作，確�，F(xiàn)場安全管控有效落實。對作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風險，實行分級、分類管控，強化班組、個人隱患排查治理工作，深化落實安全風險評估機制，形成處處留心查隱患、層層壓實抓責任、條條整改嚴落實的閉環(huán)管理，通過組織觀看安全警示教育片，開展案例警示教育主題活動，強化安全意識，營造出“要安全、想安全、會安全、能安全”的濃厚氛圍，為季度安全生產工作提供有力保障。

        步步為營，強健降本增效“筋骨”

        該單位堅持以效益為中心，以精細化管理為抓手，緊盯全月經(jīng)營目標，統(tǒng)籌做好品規(guī)優(yōu)化、指標提升、降本增效等工作，從生產組織優(yōu)先保障、夯實管理人員職責、加強作風建設等方面，持續(xù)提升管理效率，保障高效益品規(guī)增量創(chuàng)效，為實現(xiàn)鋼后效益最大化提供有力保障。同時從小處入手，細處用力，夯實降本增效“三級三清單”工作機制，充分利用節(jié)能增效軋制周例會、對標專項攻關，持續(xù)跟蹤月度成本消耗指標及崗位降本增效目標實施進度，從源頭上減少各類能源消耗及備件消耗，為完成季度生產目標任務與降本增效工作再添動力。

        靶向發(fā)力，提升設備運行“內功”

        該單位以“設備零故障”為目標，實行設備包機制，夯實責任人，持續(xù)完善“日常點檢與計劃維修相結合”的設備點檢模式，對同類設備及故障進行季節(jié)性、周期性專項檢查，并結合現(xiàn)場檢查診斷分析制定可行性措施，提高事前響應能力，預防設備故障發(fā)生，最終達到“設備零故障”目標。通過標準化點檢、量化設備運行數(shù)據(jù)等措施，不斷完善設備巡檢記錄中設備關鍵參數(shù)，明確各參數(shù)的正常范圍和指標，避免設備出現(xiàn)異常，通過對設備基礎知識、設備基本原理、常見故障排除等專業(yè)知識進行培訓，不斷提高員工綜合素質和專業(yè)技能，確保設備穩(wěn)定順行。