四季度，軋鋼廠堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，同心同向、協(xié)同聯(lián)動，科學組織、精準發(fā)力，不斷深化節(jié)能增效軋制，全力以赴沖刺年度任務目標。

        深學細悟，營造氛圍聚合力

        該單位持續(xù)做好正面宣傳引導，進一步提振精神，凝聚奮進力量，積極營造“奮戰(zhàn)四季度，沖刺‘雙目標’”的濃厚氛圍：一方面加大對料管員溫晶先進事跡、“三問三思”大討論以及各崗位降本目標措施的宣傳和學習，讓全員清楚自己該怎么干，圍繞“奮戰(zhàn)四季度、沖刺‘雙目標’”主題，傳播正能量，形成干事氛圍;一方面為更好地調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工動力，堅持每月評選節(jié)能增效軋制之星，鼓勵員工在工作中主動學習，自我提升，形成學習先進、崇尚先進的良好工作氛圍，為沖刺年度利潤目標貢獻力量。

        以學促用，凝聚力量出實招

        該單位在全體干部員工中牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，以班組長輪訓、干部學習日為契機，依次對班組長、主辦以上管理人員進行節(jié)能降耗、成本管理、績效考核等方面知識培訓;利用周二、周五干部進班組、成本日例會對成本運行情況及存在問題進行分析;通過“一日三查”，由處級領導牽頭抽查一線員工對自己所在崗位降本目標及措施的知曉情況，從而在全體干部員工中牢固樹立過“緊日子”思想，精打細算、邊干邊算、邊算邊干，讓每個班組、每名員工都成為成本管理的推動者、踐行者和擁護者。

        真抓實干，節(jié)能增效見實效

        該單位按照低成本高效益的經(jīng)營思路，扎實推動生產(chǎn)經(jīng)營、安全提級管控、環(huán)保績效A級達標等重點工作落實，以“提指標、降成本、抓機遇、增效益”為出發(fā)點，在保證坯材全轉(zhuǎn)化的基礎上，全要素、全過程統(tǒng)籌好品規(guī)優(yōu)化、指標提升、降本增效等工作，向精細過程管控要效益。截至目前，該單位增效品種比例年累計達到54.8%，軋鋼工序噸鋼維護及修理費用同比降幅達3%，軋鋼系統(tǒng)綜合成材率同比提高0.23%，年累計降本增效6300萬元，各項經(jīng)營指標均超額完成既定目標，為公司鋼后效益最大化注入新動力，真正體現(xiàn)“節(jié)能增效軋制”主責主業(yè)的擔當。(軋鋼廠 路文靜)