為積極應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，全力化解風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)，龍鋼公司商務(wù)合同辦公室緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動(dòng)作為，在招投標(biāo)、合同談判、外委外協(xié)管理上狠下功夫，為奮戰(zhàn)金色十月、決戰(zhàn)四季度、沖刺全年既定目標(biāo)貢獻(xiàn)商務(wù)力量!

        強(qiáng)化招投標(biāo)管理，提高招標(biāo)工作質(zhì)量和效率。為積極貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)相關(guān)文件精神，確保招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)各流程快捷、高效、有序開展，龍鋼公司從項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃申報(bào)、技術(shù)指標(biāo)描述、資料收集提交、開標(biāo)一次成功率、公開招標(biāo)率及各單位自主組織限額以下的合同談判程序等方面進(jìn)行再重申、再強(qiáng)調(diào)、再要求、再規(guī)范，旨在更好地推動(dòng)龍鋼公司招投標(biāo)工作在遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則的基礎(chǔ)上，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、順行服好務(wù)。

        發(fā)揮價(jià)格管理職能，助力全流程依法合規(guī)。龍鋼公司在每季度對(duì)各主體單位自行組織的詢比價(jià)、限額以下項(xiàng)目合同談判情況檢查、考核的基礎(chǔ)上，要求各主體單位每周五前將次周自行組織的項(xiàng)目名稱、談判時(shí)間、邀請(qǐng)單位信息、技術(shù)方案、商務(wù)方案(付款方式、報(bào)價(jià)次數(shù)、成交辦法)、價(jià)格測(cè)算或市場(chǎng)調(diào)研情況等，上傳OA辦公系統(tǒng)，經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員審核通過后，方可組織實(shí)施，為供應(yīng)商準(zhǔn)入、商務(wù)價(jià)格確定、合同簽訂來源合規(guī)提供了有力保障。

        理順外委外協(xié)業(yè)務(wù)，規(guī)避法律審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步理順外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理，將原外委外協(xié)業(yè)務(wù)合同到期后按照內(nèi)部程序續(xù)簽的模式，調(diào)整為合同到期后由主體單位、相關(guān)職能部門結(jié)合日常生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并要求各主體單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)確需新增或?qū)⒁�到期的外委外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，說明擬承包項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容、用工需求、費(fèi)用測(cè)算、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)算方式等，經(jīng)兩級(jí)公司人力資源部門核準(zhǔn)后，進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目設(shè)置合理，程序合規(guī)。

        前三季度，經(jīng)過商務(wù)合同辦公室的共同努力，在招投標(biāo)、合同談判降本增效及外委外協(xié)費(fèi)用壓減方面均取得了顯著成效。四季度，商務(wù)合同辦公室將不負(fù)重托，緊緊圍繞公司年初既定目標(biāo)，以更加精益、精細(xì)、精心、精準(zhǔn)的態(tài)度，投入到本職工作中，為奮戰(zhàn)金色十月、決戰(zhàn)四季度、沖刺全年利潤目標(biāo)不懈努力!