今年以來，綜合服務(wù)公司工貿(mào)公司以提升經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量為目標，扎實踐行“干事”文化，對標行業(yè)標桿，持續(xù)添措施、補短板，經(jīng)濟效益服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)外圍服務(wù)保障作出了積極貢獻。

圍繞服務(wù)做文章，拓寬經(jīng)營渠道。

        針對廣告行業(yè)服務(wù)性不強，外委廣告業(yè)務(wù)成本偏高的現(xiàn)象，該單位廣告中心實施了“設(shè)計不精通，定期培訓外出考察常態(tài)化;制作無經(jīng)驗，設(shè)備廠家定點學習;安裝質(zhì)量差，外聘專家?guī)煄��?rdquo;三項措施，有力提升了廣告中心人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力，做到關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙希�服�?wù)質(zhì)量高標準，服務(wù)價格優(yōu)惠化，為公司廣告宣傳服務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司創(chuàng)收創(chuàng)效作出了積極貢獻。

聚焦職工訴求，效益服務(wù)雙提升。

         針對生產(chǎn)區(qū)商店外包經(jīng)營存在的諸多問題，該單位超市板塊不等不靠，積極籌劃收回煉鐵食堂商店外包經(jīng)營權(quán)，進行自主經(jīng)營，于9月1日正式營運，通過強化管理，暢通投訴渠道，徹底解決了以前服務(wù)態(tài)度、現(xiàn)場環(huán)境、價格管理不合規(guī)的問題，得到了職工的一致好評。同時經(jīng)濟效益較承包時期得到大幅提升，效益和服務(wù)得到雙提升。

業(yè)務(wù)做大做強，助力公司改革發(fā)展。

        該單位各業(yè)務(wù)板塊通過不斷增加新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)量增收創(chuàng)效，為業(yè)務(wù)生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)崗人員提供了就業(yè)崗位，實現(xiàn)了增員不增壓，增員增效益的目標。純凈水業(yè)務(wù)增設(shè)瓶裝水生產(chǎn)線、超市開設(shè)奶茶店和煉鐵商店，廣告印刷專業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)增大，共計為8名轉(zhuǎn)崗人員提供了勞動崗位，助力公司改革發(fā)展穩(wěn)步推進。