今年以來，華龍耐材公司緊緊圍繞四個聚焦，牢固樹立過“緊日子”思想，從料耗管控、設備配件、指標提升三個關鍵點夯實成本管控“牛鼻子”，助力企業(yè)降本增效工作再上新臺階。

內(nèi)外兼顧，抓實料耗管控關鍵點

        原材料消耗是成本管控的重要部分。該單位通過加強市場研判、嚴格原材料采購比價詢價、規(guī)范采購合同、把牢回貨物資驗收及試驗關、強化生產(chǎn)過程全系統(tǒng)控制等，在耐火原材料市場價格持續(xù)上行的態(tài)勢下，把準原材料采購性價比經(jīng)濟點，確保采購環(huán)節(jié)利潤最大化。同時通過對鐵溝、鋼包、中包三大施工環(huán)節(jié)物料消耗進行測算，結(jié)合主業(yè)檢修計劃，預算各環(huán)節(jié)料耗量，以此為依據(jù)倒逼生產(chǎn)工序消耗;并將物料消耗作為重要考核指標細化至具體崗位責任人，加大考核力度，從根本上抓實物料消耗管控工作，不斷強化各級人員責任擔當，實現(xiàn)施工質(zhì)量、物料消耗控制雙收獲。

深挖內(nèi)潛，繃緊設備配件關鍵點

        該單位把生產(chǎn)設備分為主要設備、關鍵設備、一般設備，按照分類不同和設備實際情況實行生命周期管理，建立設備故障對比分析臺賬，完善設備點檢、巡檢制度，通過設備日常點檢、巡檢、隱患排查等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，遏制和預防設備故障影響。在維修方面，以“節(jié)約”為原則，以“嚴、細、實、精、準”為標尺，堅持檢修工作做到精細、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行。同時嚴格備品配件領用制度，即沒有申請計劃不批，超額領用不批，應交舊領新的材料不交舊不批，用途說明不清楚不批，有效控制日常消耗浪費現(xiàn)象，做到多方面控制設備配件成本。

精準施策，盯緊指標提升關鍵點

        該單位把降本增效目標分解到關鍵指標和生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，細化分解至具體崗位責任人，持續(xù)推進鐵溝、鋼包、中包關鍵指標處級包聯(lián)攻關上臺階。針對當班存在問題，由作業(yè)人員隨時發(fā)至工作群探討分析，相關人員快速制定措施，確保問題不過夜，全力保障生產(chǎn)順行。同時積極與現(xiàn)場技術(shù)人員對接，了解現(xiàn)場實際情況，對內(nèi)部生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)、施工操作流程再梳理、再優(yōu)化、再培訓，并通過現(xiàn)場巡查和視頻監(jiān)控，確保“全過程受控、全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量理念落到實處，為降本增效有序推進、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿完成奠定堅實基礎。