上半年，龍鋼公司瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，以“保安全、抓環(huán)保、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為主線，通過生產(chǎn)模式調(diào)整、協(xié)調(diào)資源保供、強(qiáng)化工藝管理，著力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，保證全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，主要經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

        以預(yù)算促改進(jìn)，把握生產(chǎn)經(jīng)營主方向

        龍鋼公司堅(jiān)持全面預(yù)算管理，不斷健全生產(chǎn)經(jīng)營管控機(jī)制，加強(qiáng)市場分析研判，以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位、全要素績效賦能，推行“13115”績效考評(píng)模式，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情，形成了“全年目標(biāo)-月度計(jì)劃-經(jīng)營分析-考核評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理。同時(shí)抓好財(cái)務(wù)日成本精準(zhǔn)核算、價(jià)格嚴(yán)格把控等關(guān)鍵要素，建立效益測算機(jī)制，充分利用“廢鋼價(jià)格、鋼材品規(guī)、含鐵料性價(jià)、重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控”等經(jīng)營測算管控模型，為生產(chǎn)組織、采購銷售、成本管控提供堅(jiān)定航向，找到改善公司運(yùn)營質(zhì)量的突破口，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實(shí)效。

        堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，提升指標(biāo)攻關(guān)執(zhí)行力

        龍鋼公司堅(jiān)持“三基三對(duì)標(biāo)”和“124910”對(duì)標(biāo)管理思路，積極與“石普方、建南三”和陜晉甘川區(qū)域?qū)��?biāo)，不斷激發(fā)“正向疊加、反向補(bǔ)正”的協(xié)同集成效應(yīng)。各級(jí)管理人員主動(dòng)走出去、請(qǐng)進(jìn)來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，與標(biāo)桿單位深入交流，促進(jìn)自身有效改進(jìn)，上半年共計(jì)對(duì)標(biāo)40余次。同時(shí)啟動(dòng)階段性成材率攻關(guān)，主要從提升熱裝率、爐溫精準(zhǔn)控制、降低燒損、負(fù)差精準(zhǔn)控制等方面入手攻關(guān)成材率;燒結(jié)系統(tǒng)優(yōu)化燃料庫存，調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制廢氣溫度，使得公司重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。上半年，固燃消耗同比降低3.92千克/噸，其中6月份固燃消耗達(dá)到歷史最好水平。軋鋼綜合成材率同比提升0.34%;自發(fā)電比例同比提升5.35%，5月份自發(fā)電比例達(dá)到歷史最好水平，全工序加工費(fèi)同比降低20.19元/噸。

        深挖內(nèi)部潛力，凝聚發(fā)展向心力

        “公司整體完成情況與半年目標(biāo)基本一致，但是各單位完成目標(biāo)還有差距，需加快推進(jìn)。”在龍鋼公司總經(jīng)理辦公會(huì)上，相關(guān)部門正在通報(bào)今年上半年降本增效推進(jìn)情況。

        今年年初，龍鋼公司狠抓關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)，著力在成本控制、指標(biāo)攻關(guān)、能源增效、費(fèi)用降低等方面實(shí)現(xiàn)新突破，制定了42項(xiàng)降本增效措施，每月按照效益完成情況給予責(zé)任單位0.5-1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)累計(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并監(jiān)督各單位嚴(yán)格按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分解兌現(xiàn)。同時(shí)以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，加速突破降本增效瓶頸難點(diǎn)，不斷提升關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，力爭完成全年降本增效目標(biāo)任務(wù)。1-6月份，降本增效工作順利完成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)要求。

        串聯(lián)點(diǎn)滴效益，創(chuàng)新創(chuàng)效聚合力

        “聽說‘一計(jì)一策一事’在OA上發(fā)文了，快看看我報(bào)的項(xiàng)目評(píng)了什么等級(jí)?”“這個(gè)月你提報(bào)的項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀了，項(xiàng)目目前進(jìn)展如何?請(qǐng)加快推進(jìn)。”

        龍鋼公司要求科級(jí)以上管理人員每月上報(bào)一項(xiàng)降本增效或管理改進(jìn)類工作成果，由總經(jīng)理親自批閱、親自評(píng)價(jià)，激發(fā)關(guān)鍵人員想干事的熱情。上半年，共收到“一計(jì)一策一事”1254項(xiàng)，其中優(yōu)秀項(xiàng)目265項(xiàng)。同時(shí)不斷完善督辦體系，執(zhí)行剛性考核，在OA流程上建立“一計(jì)一策一事”線上督辦模塊，由專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦;針對(duì)已完成的優(yōu)秀項(xiàng)目每月不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符或未按要求推進(jìn)的，收回獎(jiǎng)勵(lì)并嚴(yán)肅考核，促使形成管理閉環(huán)。同時(shí)以積分制為基礎(chǔ)，將“一計(jì)一策一事”獲評(píng)情況進(jìn)行量化排名，納入公司年度評(píng)優(yōu)表彰工作中，形成正向激勵(lì)、正向促進(jìn)的積極作用，讓“積小成多”的降本增效意識(shí)深入人心。