二季度，隨著陜鋼集團龍鋼公司機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)重新整合，外協(xié)單位業(yè)務(wù)主體責任、屬地管理責任發(fā)生變化。儲運中心秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，遵循“源頭防范、系統(tǒng)管控”的原則，壓實各方責任，狠抓隱患治理，嚴格巡查督查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

        聚焦壓力傳導織密安全生產(chǎn)“責任網(wǎng)”

        針對新增監(jiān)管外協(xié)單位，該單位第一時間組織召開安全專題部署會，圍繞建章立制、信息建檔、資質(zhì)審查、崗前培訓、設(shè)備本質(zhì)、應(yīng)急硬件等要素，系統(tǒng)梳理薄弱項與管理盲區(qū)，形成推進督辦整改清單，按照“三管三必須、誰主管誰負責”的要求，明確到人、細化標準、量化期限，做到外協(xié)安全責任、管理、投入、培訓和應(yīng)急救援“五到位”。同時，為進一步夯實自主管理責任，嚴肅整頓消極思想，糾正不良陋習，以“過程幫扶指導+督辦監(jiān)督執(zhí)行”的形式，嚴把班前班后會質(zhì)量、嚴抓標準化程序執(zhí)行、嚴盯要害部位運行、嚴格規(guī)程、禁令駐扎式“回頭望”等措施落實，營造“主動抓安全、安全就主動”的良好氛圍。

        聚焦隱患治理堅守安全生產(chǎn)“基本盤”

        該單位以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，緊盯外協(xié)重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位不動搖，分層級開展隱患問題和短板弱項排查，為設(shè)備設(shè)施帶病運行、現(xiàn)場環(huán)境缺陷、制度漏洞、重點人群作業(yè)情況“把脈會診”，加大對習慣性、相似性、重復性問題的從嚴查處，強化跟蹤督辦、限時整改，真正做到檢查有痕跡、安全隱患有記錄、問題整改有結(jié)果，消除一批隱患、形成一批成果。此外，扎實督導雙重預(yù)防機制運行貫穿安全生產(chǎn)工作始終，用好風險評估、等級劃分、措施驗證、跟蹤分析等，消除安全管理“真空地帶”，不斷提高外協(xié)單位安全生產(chǎn)保障水平。

        聚焦巡查督查過好安全生產(chǎn)“鐵篩子”

        患生于所忽，禍起于細微，大多數(shù)安全事故都是由于思想麻痹、管理不嚴、責任不實所致。面對嚴峻的經(jīng)營形勢、極端的氣候變化所帶來的雙重壓力，該單位始終堅持目標導向，把預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決問題作為落腳點，嚴厲打擊履職不細不實、作業(yè)流程簡化與“省略”等突出問題，提升管控的針對性和實效性。同時，建立協(xié)同作業(yè)互聯(lián)互保管理機制，健全各層級約束機制，突出抓好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個環(huán)節(jié)措施的監(jiān)督執(zhí)行，確保守土有責、守土負責、守土盡責，為積極應(yīng)對新變局、新突破、新形勢提供堅強安全保障。