一季度，儲(chǔ)運(yùn)中心狠抓降本增效重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管控備件材料計(jì)劃，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，守住入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，深挖廢舊物資潛力，累計(jì)創(chuàng)效5700余萬(wàn)元，為公司降本增效作出了積極貢獻(xiàn)。

 評(píng)審、刪減計(jì)劃，嚴(yán)管采購(gòu)無(wú)效資金投入

        為節(jié)約采購(gòu)資金投入，該單位深入了解掌握各生產(chǎn)單位設(shè)備運(yùn)行、技改信息和備品備件在線(xiàn)量信息，積極溝通，獲取需求物資的在途信息，并采取取消、減量的辦法，進(jìn)一步縮緊采購(gòu)關(guān)口，大幅提高了采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在季度末，對(duì)已上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃中未簽合同和未回貨合同進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，取消、關(guān)閉無(wú)效采購(gòu)計(jì)劃，避免無(wú)效回貨帶來(lái)的積壓風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)資金沉淀。一季度，該單位累計(jì)消減、關(guān)閉各類(lèi)需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃309項(xiàng)，為公司節(jié)約采購(gòu)資金260萬(wàn)元。

從嚴(yán)、從細(xì)驗(yàn)收，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)減少效益流失

        為降低不合格產(chǎn)品給公司造成的生產(chǎn)影響和效益損失，該單位從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)守物資入廠第一關(guān)，實(shí)行雙人驗(yàn)收雙人簽字確認(rèn)制度，不定期對(duì)入庫(kù)物資實(shí)施抽驗(yàn)檢查，嚴(yán)肅入庫(kù)把關(guān)紀(jì)律。合金驗(yàn)收按照原燃料入廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從入庫(kù)車(chē)輛隨行物品、水箱檢查，到合金表觀質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)全流程監(jiān)督檢查制度;主辦以上管理人員、物料稽查人員現(xiàn)場(chǎng)參與抽樣、檢斤、篩分，遇到異常情況第一時(shí)間聯(lián)系采購(gòu)員、供貨單位現(xiàn)場(chǎng)處置，減少效益損失。

回收、處置并舉，搶抓機(jī)遇創(chuàng)造最佳效益

        該單位加大回收、處置廢舊物資力度，擴(kuò)大回收范圍，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，為公司創(chuàng)造最佳效益。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度不動(dòng)搖，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)更換下來(lái)報(bào)廢的可變現(xiàn)廢舊物資，主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)單位，不斷擴(kuò)展廢舊物資回收途徑，使得回收量大幅提升。同時(shí)，結(jié)合庫(kù)存廢舊物資存量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)，準(zhǔn)確掌握廢舊物資市場(chǎng)價(jià)格，上報(bào)廢舊物資處置報(bào)告，進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，為公司獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。一季度，該單位通過(guò)處置各類(lèi)廢舊物資創(chuàng)效160余萬(wàn)元，降本增效取得顯著成效。