在龍鋼公司有這樣一句耳熟能詳?shù)脑挘?ldquo;人人都是創(chuàng)新主體、崗崗都是創(chuàng)新平臺(tái)。”深入了解后得知，原來這是全體干部職工在企業(yè)文化熏陶下，自發(fā)形成的一種思想共識(shí)和行動(dòng)自覺，他們從“制造”到“智造”，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在這片創(chuàng)新的沃土上結(jié)出“累累碩果”。

看，各崗位“機(jī)器人”競相出彩

        “這個(gè)智能掛牌機(jī)器人不僅解決了精整區(qū)打捆后人工焊牌勞動(dòng)強(qiáng)度大、焊牌不規(guī)范等問題，而且滿足了現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏要求和標(biāo)識(shí)需求。”“通過車輪跟蹤系統(tǒng)，自動(dòng)加油機(jī)器人可實(shí)時(shí)掌握燒結(jié)機(jī)速度，保證每個(gè)車輪都能夠定量加油……”各崗位機(jī)器人高效、標(biāo)準(zhǔn)地操作讓職工情不自禁豎起大拇指。

        近年來，龍鋼公司全方位搭建創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞減量化、高端化、綠色化、智能化發(fā)展方向，精心策劃兼具挑戰(zhàn)性和實(shí)用性的前沿課題，加速推進(jìn)科研、技術(shù)進(jìn)步、“四新”等項(xiàng)目研究，按照“在修舊利廢中自學(xué)提升、在小技小改中啟迪思維、在自主創(chuàng)新中探索實(shí)踐”的遞進(jìn)模式，不斷激發(fā)創(chuàng)新潛力、儲(chǔ)備創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目從“可用”向“好用”“易用”轉(zhuǎn)變，先后完成450㎡燒結(jié)臺(tái)車自動(dòng)加油、棒材紅樣機(jī)器人自動(dòng)取樣、棒材自動(dòng)焊標(biāo)牌機(jī)器人、5#連鑄機(jī)機(jī)器人自動(dòng)裝卸大包油缸系統(tǒng)、電纜隧道巡檢機(jī)器人應(yīng)用等項(xiàng)目，促使生產(chǎn)崗位不斷實(shí)現(xiàn)智能化、遠(yuǎn)程化管理，生產(chǎn)效率和組織效率大幅提升。

看，又一項(xiàng)創(chuàng)新成果投入生產(chǎn)

        “我們自主研究的ICP法分析熔劑中堿金屬的方法已分析樣品69個(gè)，可節(jié)省外檢費(fèi)用8.28萬元。”“我們新研發(fā)的轉(zhuǎn)爐渣中全鐵檢化驗(yàn)方法已分析試樣4組，為降低鋼鐵料消耗提供了可靠數(shù)據(jù)支撐……”在創(chuàng)新創(chuàng)效工作月度推進(jìn)會(huì)上，大家對(duì)照任務(wù)清單逐項(xiàng)匯報(bào)。

        科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。龍鋼公司堅(jiān)持以“為生產(chǎn)經(jīng)營做支撐、為工藝優(yōu)化做服務(wù)”為切入點(diǎn)，加大數(shù)字化、智能化技術(shù)創(chuàng)新與集成，以效益最大化、服務(wù)實(shí)時(shí)化、決策智能化、運(yùn)營可視化為目標(biāo)，深推“人有我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)”模式，將專業(yè)技術(shù)骨干帶頭、技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、崗位職工挖潛等作用最大化釋放，讓“技能操作”向“技術(shù)研究”轉(zhuǎn)變，促使創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)“井噴式”態(tài)勢(shì)，并質(zhì)效化落地。相繼開發(fā)出智能煉鋼外圍輔助管控系統(tǒng)、鋼材時(shí)效性分析軟件、檢化驗(yàn)設(shè)備智能化維修管理系統(tǒng)、鐵鋼一體化銜接管控平臺(tái)、高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件等，以技術(shù)創(chuàng)新“質(zhì)”“量”雙提升，助力生產(chǎn)工作不斷趨于高效低成本。

看，又一批創(chuàng)新人才嶄露頭角

        “如果在能源平臺(tái)上新增‘一鍵巡查’功能，我們的工作效率將會(huì)發(fā)生質(zhì)的提升。”“明天省計(jì)量科學(xué)研究院、西北工業(yè)大學(xué)專家組來公司，問題清單已匯總……”各崗位職工將成長需求與創(chuàng)新要求相結(jié)合，在汲取與釋放中動(dòng)態(tài)平衡。

        人才是創(chuàng)新之源。龍鋼公司堅(jiān)持將人才鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接，按照“訂單式”培養(yǎng)思路，實(shí)行專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)方式，對(duì)內(nèi)充分發(fā)揮教培中心、大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等平臺(tái)孵化器功能，以生產(chǎn)運(yùn)行保障、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及疑難瓶頸難題攻關(guān)等為課題，在帶動(dòng)、引導(dǎo)中不斷深挖技術(shù)創(chuàng)新潛力，靶向提升自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)“1+N”向“1”到“N”裂變，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做好技術(shù)和人才儲(chǔ)備。對(duì)外以建立企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)互聯(lián)互通創(chuàng)新鏈為出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，確保將各方最大優(yōu)勢(shì)一體化融合，在共生蛻變的有益探索中，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效果。

        一季度，龍鋼公司共組織崗位競聘7次，15名職工獲得崗位晉升，進(jìn)一步暢通了管理、技術(shù)、技能人才通道，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。