習(xí)近平總書記在全國“兩會(huì)”提出：“只要看到我們是在往前走著，就要保持定力。”龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全國“兩會(huì)”會(huì)議精神，聚焦十大硬仗任務(wù)，緊緊圍繞中心工作，把加強(qiáng)各級干部工作作風(fēng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，規(guī)范工作行為，時(shí)刻對標(biāo)對表，提高工作效率，以能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)形成激情澎湃、勇立潮頭的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推企業(yè)打贏十大硬仗。

作表率、動(dòng)真格，齊抓共管聚合力

        龍鋼公司堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、黨員干部齊參與，突出量化考核，實(shí)行銷號管理，班子成員定期向黨委匯報(bào)工作推進(jìn)情況，對工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行嚴(yán)格考核。按照十大硬仗實(shí)施方案部署要求和任務(wù)分工，班子成員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，直面難題、敢于碰硬，堅(jiān)持深入基層，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，提升工作實(shí)效，切實(shí)做到干部在一線工作，作風(fēng)在一線錘煉，問題在一線解決，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提升、執(zhí)行與落實(shí)任務(wù)一體推進(jìn)、措施一體落實(shí)、進(jìn)度一體調(diào)度。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)和示范下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓、帶頭做，形成了上下互動(dòng)、齊抓共管的良好態(tài)勢。

建規(guī)章、促新風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展

        針對項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢、成本居高不降、新品研發(fā)難點(diǎn)等問題，龍鋼公司理清思路、明確方向、找準(zhǔn)路徑，建立重點(diǎn)工作督辦任務(wù)清單，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)更新，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，明確工作內(nèi)容、責(zé)任單位和完成時(shí)限，將任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到事、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。同時(shí)，建立“安排-督辦-問責(zé)”閉環(huán)管理機(jī)制，盯緊清單任務(wù)和細(xì)化目標(biāo)，做到“清單化”推進(jìn)、“清單化”管理，形成高位推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)的工作格局。全體干部職工把崗位作為主陣地，不等不靠、創(chuàng)新作為，立足崗位安全管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效，將全員過硬的作風(fēng)和執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的措施辦法，用實(shí)踐證明了“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，為陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。當(dāng)前，干部職工隊(duì)伍精神面貌好，隊(duì)伍士氣足，改變企業(yè)面貌的決心和信心始終堅(jiān)定，全心全意抓工作、凝心聚力謀發(fā)展、上下同欲克難關(guān)已在基層全面鋪開。

降成本、求實(shí)效，深挖內(nèi)潛增效益

        龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦成本、效益、市場等關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌生產(chǎn)與效益關(guān)系，對內(nèi)精細(xì)管理、降本節(jié)支，對外深挖潛能、增供擴(kuò)銷，打造增效“新高地”，寫好提效“大文章”。建立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的對標(biāo)模式，通過“走出去”“請進(jìn)來”的方式，在管理、技術(shù)、操作等方面開展全員對標(biāo)提升活動(dòng)，解決一系列“卡脖子”問題，讓生產(chǎn)“活”起來，效率提起來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，緊密圍繞新品研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等重點(diǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程控制，制定有力措施，將保證生產(chǎn)銜接順暢有序作為重中之重，精心謀劃生產(chǎn)戰(zhàn)場，研究更精細(xì)、更高效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)方式，切實(shí)做到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、強(qiáng)化生產(chǎn)管理。建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，制定各層級降本增效清單，建立分廠、區(qū)域、班組縱向成本管控責(zé)任體系，堅(jiān)持“日核算、周通報(bào)、月總結(jié)”方式，將成本管控落實(shí)到全員、全要素、全過程，推動(dòng)工序降本、技術(shù)降本、專業(yè)降本，實(shí)現(xiàn)降本增效工作全覆蓋。(煉鋼廠 解茜楠)