今年以來，軋鋼廠棒二黨支部以各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為指引，堅(jiān)持“干字為先、苦練內(nèi)功、先立后破”原則，以時(shí)不我待的精神，決戰(zhàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力以赴打硬仗。

敢打硬仗，要凝心聚力，更要打破定勢

        新一輪的生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響，為快速引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。該黨支部以統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚共識為出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動黨員積極性，發(fā)揮先鋒模范作用，通過“三會一課”、黨員干部進(jìn)班組等方式，積極傳達(dá)各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，以現(xiàn)場有獎問答的形式，確保會議精神落實(shí)到位。同時(shí)，結(jié)合班組四級成本指標(biāo)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理各區(qū)域短板切入點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、指標(biāo)突破點(diǎn)，打破固有思維，引導(dǎo)廣大干部職工明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)，為全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

能打硬仗，要心中有數(shù)，更要手中有術(shù)

        人勤春來早，功到秋華實(shí)。該黨支部有效利用柔性生產(chǎn)間隙，加緊推進(jìn)“春訓(xùn)”工作，做好充沛“體能”儲備。結(jié)合實(shí)際，第一時(shí)間組織班組長以上管理人員召開“開工第一課”，以學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、近期全國安全事故為重點(diǎn)，切實(shí)提高從業(yè)人員安全水平。并進(jìn)行閉卷考試，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。為錘煉能打硬仗的本領(lǐng)，緊盯崗位“操檢合一”培訓(xùn)，推行“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)方式，用歷年事故教訓(xùn)苦練內(nèi)功，提升員工處理日常設(shè)備故障的能力，降低生產(chǎn)誤機(jī)、中廢和設(shè)備維修費(fèi)，助推各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

善打硬仗，要紀(jì)律嚴(yán)明，更要有始有終

        一分部署，九分落實(shí)。該黨支部緊盯硬仗工作清單，班子成員掛帥作戰(zhàn)，層層分解、細(xì)化分工，通過明確目標(biāo)、措施、時(shí)限等，切實(shí)把壓力層層傳導(dǎo)下去，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”月度工作匯報(bào)機(jī)制，將承諾踐諾和獎懲兌現(xiàn)貫穿始終，壓實(shí)管理層責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保階段性任務(wù)按期完成。在柔性生產(chǎn)期間，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)、成品質(zhì)量日常檢查，由“一日一查”變?yōu)?ldquo;一日三查”，深化走動式管理，強(qiáng)化督查問責(zé)，從源頭遏制“慢作為、不作為、亂作為”現(xiàn)象，以持之以恒的監(jiān)督問責(zé)，真正把紀(jì)律的威嚴(yán)樹立起來，倒逼各級管理人員種好“責(zé)任田”，錨定既定奮斗目標(biāo)賡續(xù)發(fā)力。