步步常由逆境行，極知造物欲其成。深推算賬經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)鋼鐵周期下逆勢(shì)突圍的不二法寶。作為公司生產(chǎn)服務(wù)保障單位，儲(chǔ)運(yùn)中心認(rèn)真落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，全面深化全員算賬思維，引導(dǎo)全員同算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一筆賬、共辦服務(wù)保供一件事、團(tuán)結(jié)協(xié)作擰成一股繩，算好當(dāng)前投入產(chǎn)出“成本賬”、算好企業(yè)發(fā)展“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)降本增效的先鋒力量。

        把準(zhǔn)極致降本之“舵”強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)

        該單位廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，樹(shù)牢全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 將“一切成本皆可降”“省錢(qián)比掙錢(qián)容易”的理念深植頭腦，鼓勵(lì)全員從每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，開(kāi)源節(jié)流、勤儉節(jié)約，以“當(dāng)用則萬(wàn)金不惜，不當(dāng)用則一文不費(fèi)”的共識(shí)，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好氛圍。圍繞如何算好鐵路運(yùn)輸效益賬、汽車(chē)運(yùn)輸成本賬，開(kāi)展“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”討論會(huì)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，縱深推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，不折不扣執(zhí)行原燃料驗(yàn)收管理制度、采制樣管理制度，把好物料進(jìn)廠關(guān)，為公司生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)用料保障和服務(wù)。

        找準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力之點(diǎn)開(kāi)啟全過(guò)程算賬經(jīng)營(yíng)模式

        該單位致力于管理生態(tài)再造，堅(jiān)持跳出經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員“一半身子在生產(chǎn)，一半身子在經(jīng)營(yíng)”的角色定位，把公司生產(chǎn)所需原燃料的供應(yīng)定位為全年工作的頭等“大賬總賬”，以“生產(chǎn)保供零影響”為目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)指標(biāo)、降成本、低庫(kù)存，從原燃料進(jìn)購(gòu)承運(yùn)過(guò)程、初檢驗(yàn)收、取樣過(guò)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面全過(guò)程做好把關(guān)，對(duì)異常物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并加大現(xiàn)場(chǎng)抽樣頻次;圍繞“2+2+100%”汽運(yùn)卸車(chē)管控目標(biāo)，強(qiáng)化信息傳遞管理，落實(shí)鋼后生產(chǎn)組織指令，確保鋼坯生產(chǎn)、運(yùn)輸銜接有序順暢。同時(shí)，梳理謀劃、精打細(xì)算，止住“出血點(diǎn)”、打造“增長(zhǎng)點(diǎn)”，多種經(jīng)營(yíng)極致降本，有序置換外協(xié)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，以“多勞多得，質(zhì)量?jī)?yōu)先”的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，減少外委維修費(fèi)用，合力挖掘降費(fèi)空間和增收創(chuàng)效渠道。1-2月份，機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)翻車(chē)機(jī)卸車(chē)56.65萬(wàn)噸，創(chuàng)效259.64萬(wàn)元;開(kāi)拓20道集裝箱外裝卸車(chē)業(yè)務(wù)6.55萬(wàn)噸，創(chuàng)效98.27萬(wàn)元。

        弘揚(yáng)承壓奮進(jìn)之風(fēng)壓實(shí)全方位算賬經(jīng)營(yíng)責(zé)任

        該單位牢牢把握“聚焦績(jī)效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“跳起來(lái)摘桃子”的姿態(tài)，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，堅(jiān)持“日核算、周總結(jié)、月分析”，提升運(yùn)行水平，縮小與同行業(yè)的差距。獎(jiǎng)優(yōu)罰差，全面推廣績(jī)效優(yōu)勝作業(yè)區(qū)/科室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓標(biāo)桿示范引領(lǐng)，讓后進(jìn)奮起直追;嚴(yán)格執(zhí)行末位述職制度和考核機(jī)制，實(shí)行綜合評(píng)價(jià)排序后5%的科級(jí)管理人員退出、待崗、調(diào)離等機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)結(jié)果不僅體現(xiàn)“收入能高能低”，而且推動(dòng)“干部能上能下”“員干部能上能下”。同時(shí)，對(duì)核心重要崗位實(shí)行“用一備一”，確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔，“讓馬跑起來(lái)”，在算賬經(jīng)營(yíng)中“賽馬”“相馬”。

        培育上下同欲之心創(chuàng)建算賬經(jīng)營(yíng)良性機(jī)制

        該單位層層落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降本增效措施、安全環(huán)保重點(diǎn)，加強(qiáng)基層黨支部黨建與生產(chǎn)融合共進(jìn)的謀劃研究和實(shí)踐探索，推進(jìn)“一單位一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本增效工作的開(kāi)展成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、深度融合。以黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全員立足崗位扎實(shí)進(jìn)取，構(gòu)筑各工序之間暢通橋梁，讓人人跳出“一畝三分地”，將數(shù)個(gè)“沖鋒舟”匯成一艘“大艦艇”，朝著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益總目標(biāo)開(kāi)拓前進(jìn)。

        艱難困苦，玉汝于成。歷史總會(huì)眷顧篤行者、奮進(jìn)者。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新要求、鋼鐵行業(yè)周期下的新形勢(shì)，儲(chǔ)運(yùn)中心將始終以?shī)^斗者的姿態(tài)，做細(xì)做實(shí)每項(xiàng)工作，上下同心、同頻共振，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，全力助推公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。