近期，公司采樣工序始終堅(jiān)持教育倡廉、制度保廉、監(jiān)督促廉，引導(dǎo)采樣人擦亮廉潔思想底色，堅(jiān)守廉潔自律底線，筑牢拒腐防變思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍。

提高“廉”意識(shí)，筑牢思想根基

        公司采樣工序組織班組長(zhǎng)以上管理人員開展“我所在崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)”大討論，分享身邊見到的或自身經(jīng)歷的典型案例，開展廉潔警示教育，確保管理人員在面對(duì)各種誘惑時(shí)，能夠做到時(shí)刻保持“腐蝕”“圍獵”的警覺性。并就自身所在崗位可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何正確運(yùn)用手中的權(quán)力、履行好自身管理職責(zé)的公正性，維護(hù)采樣標(biāo)準(zhǔn)的高效運(yùn)行，保證采樣過(guò)程規(guī)范化的重要性等方面進(jìn)行交流，收集合理化建議。對(duì)收集到的意見建議，按照所在崗位、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施等進(jìn)行匯總梳理，形成7大項(xiàng)15條內(nèi)容，要求全員學(xué)習(xí)并遵守，筑牢思想根基。

        定好“廉”規(guī)矩，繃緊紀(jì)律之弦

        為進(jìn)一步提升采樣全過(guò)程廉潔防控，減少人為干預(yù)，確保樣品的代表性，公司采樣工序在修訂完善《原燃料采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)》《原燃料粒度測(cè)定要求》的基礎(chǔ)上，制定《人員輪崗方案》。各班組成員、班長(zhǎng)之間隨機(jī)輪換，防止腐敗滋生、提高工作效率、增進(jìn)交流互動(dòng)。充分發(fā)揮班組廉政監(jiān)督員作用，監(jiān)督崗位人員安全遵守、制度執(zhí)行情況，做好執(zhí)法記錄儀使用及復(fù)盤監(jiān)督，及時(shí)上報(bào)物料表觀質(zhì)量異常問題，并做好抽樣和結(jié)果對(duì)比工作。同時(shí)，持續(xù)深入實(shí)施手機(jī)管理制度，全員班前上交手機(jī)，班中聯(lián)系統(tǒng)一使用公用手機(jī)，按章辦事、依規(guī)行事，不逾矩、不越軌，用“廉”的規(guī)矩，共同維護(hù)采樣秩序，為生產(chǎn)保供工作做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。

        落實(shí)“廉”舉措，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

        公司采樣工序利用班前班后會(huì)、宣傳欄等載體，強(qiáng)化全員廉潔從業(yè)意識(shí)。開展全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，定期組織素質(zhì)測(cè)評(píng)，提升人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力;適時(shí)組織開展談心談話，了解人員思想動(dòng)態(tài)，解決職工工作生活中遇到的難題，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍。做好班中標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況的監(jiān)督反饋工作，充分利用“正氣員工”評(píng)選機(jī)制，選出工作中積極上進(jìn)、切實(shí)維護(hù)公司利益的優(yōu)秀員工，從而調(diào)動(dòng)班組全員工作的主動(dòng)性和積極性，提高工作效率。采樣過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行采樣標(biāo)準(zhǔn)和頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的軌跡異常、物料表觀顏色不一、粒度大等問題做好反饋和記錄，為塑造“陽(yáng)光”采樣環(huán)境盡心竭力，全力以赴守好服務(wù)保供“責(zé)任田”。