元月份，能源管控中心紀(jì)委充分發(fā)揮大監(jiān)督作用，創(chuàng)新監(jiān)督模式，打造立體化監(jiān)督體系，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鍛造過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，為企業(yè)打硬仗提供有力保障。

“監(jiān)督+成本”全方位嵌入節(jié)支降耗

        該單位紀(jì)委堅持把監(jiān)督嵌入降本增效工作全過程，按照“降本增效工作實施到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的原則，結(jié)合《關(guān)鍵人員打硬仗清單》、作業(yè)區(qū)及班組兩級降本增效項目清單，緊盯過程管控，對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、通報，對節(jié)能項目實施進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤。針對存在問題組織研討并及時制定整改方案，著力構(gòu)建“部署-落實-督查-獎懲”的閉環(huán)管理模式。同時，嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)審核、定期盤庫要求，對備品備件計劃申報、領(lǐng)用流程、盤點清查、出入庫臺賬進(jìn)行全過程監(jiān)督，降低設(shè)備庫存，做到備件費用精準(zhǔn)控制，切實將“算賬經(jīng)營+精益管理”落到實處。

“監(jiān)督+安全”雙監(jiān)督模式筑牢防線

        “請說一下現(xiàn)場作業(yè)的危險因素，應(yīng)該采取哪些安全措施以及有限空間作業(yè)‘九嚴(yán)禁’的具體內(nèi)容?”在檢修現(xiàn)場，該單位紀(jì)檢工作人員協(xié)同安全員正在提問現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，并詳細(xì)了解現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實情況。

        在系統(tǒng)檢修期間，該單位紀(jì)委以“紀(jì)檢+安全”雙監(jiān)督模式，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，按照“安全生產(chǎn)工作部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”的原則，對檢修現(xiàn)場開展“四不兩直”督查，隨機檢查提問現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)人，擰緊檢修作業(yè)“安全閥”。同時，重點圍繞科級干部安全履職、監(jiān)護(hù)人到崗到位以及外協(xié)作業(yè)人員特種作業(yè)證等，常態(tài)化開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，針對檢查過程中存在的問題進(jìn)行通報，從思想上強化安全管理，確保各項安全措施落實到位。

“監(jiān)督+服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)量辦實事

        “今日檢修作業(yè)點有電除塵頂部、除塵風(fēng)機現(xiàn)場、脫硫脫硝灰斗等，后勤保障人員熬制好姜糖水后，按點依次配送……”在晨會上，該單位安排當(dāng)日后勤保障工作。

        “想要檢修打勝仗，后勤保障要跟上。”該單位紀(jì)檢工作人員對每日后勤保障情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對姜糖水原材料嚴(yán)格把關(guān)，保證在嚴(yán)寒作業(yè)環(huán)境下，真正把溫暖送到一線檢修人員心里。同時，在“春節(jié)送溫暖”前期摸排工作中，對摸排出來的人員進(jìn)行入戶走訪，深入了解其家庭情況，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能，確保不超標(biāo)、不遺漏，真正把實事辦到職工心坎上。