新的一年，龍鋼公司軋鋼工序以落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神為指引，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“低成本、高效益”經(jīng)營之本，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、篤定實(shí)干，用心繪就出一幅十里鋼城“奮進(jìn)圖”。

黨建引領(lǐng)，苦干實(shí)干跑出“新速度”

        該工序扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”。針對(duì)生產(chǎn)組織和指標(biāo)提升中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，黨員干部深入基層，掌握實(shí)情、切中要害，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)情況，檢查軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)、軋輥磨損程度，有序安排設(shè)備啟停時(shí)間，規(guī)范設(shè)備維修周期，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，形成良好閉環(huán)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用。同時(shí)，以干部進(jìn)班組為契機(jī)，與職工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔涣鳎�收集職工意見建議，挖掘崗位降本新辦法、新舉措，有效解決了棒三線鋼坯加熱不均等問題，進(jìn)一步釋放加熱爐加熱能力，降低了煤氣消耗。通過對(duì)主軋區(qū)軋機(jī)電機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化，設(shè)備負(fù)荷明顯降低。

安全為首，真抓實(shí)干繪制“新底色”

        該工序以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，在安全管理上做“文章”，下足硬功夫，率先布局，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保上崗資格考試、安全培訓(xùn)、特種設(shè)備操作持證上崗率全部達(dá)到100%。將“反三違”治理、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關(guān)鍵，以事故案例為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮安全警示教育作用，層層落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)安全責(zé)任，提升全員安全意識(shí)和技能水平。堅(jiān)持“日檢查、日通報(bào)、日整改”機(jī)制，常態(tài)化開展隱患排查，并根據(jù)冬季安全管理特點(diǎn)，積極組織開展電氣設(shè)備、安全用電、消防、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題下發(fā)隱患治理通知單，指定專人跟蹤、處理、驗(yàn)證，全面提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理管理水平。

效益優(yōu)先，降本增效邁上“新臺(tái)階”

        該工序堅(jiān)持“以效定產(chǎn)”原則不動(dòng)搖，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定各規(guī)格鋼材生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化分解到每日，加強(qiáng)過程管控，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)操作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，每天不定時(shí)抽查料型，壓縮換輥換槽時(shí)間，減少非計(jì)劃停機(jī)，充分利用作業(yè)間隙做好設(shè)備點(diǎn)檢，減少設(shè)備故障，提升設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，提高小時(shí)過鋼量。同時(shí)，緊盯影響成材率、負(fù)差穩(wěn)定率、加工成本等因素，從降中廢、降燒損、減少切損及提高飛剪剪切穩(wěn)定率等方面著手，開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)。以“質(zhì)量一號(hào)工程”建設(shè)為中心，對(duì)短尺自動(dòng)剪切裝置、冷剪取樣性能標(biāo)識(shí)裝置等進(jìn)行優(yōu)化改造，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高鋼材“顏值”，確保效益最大化。