創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)干開(kāi)局。新年伊始，龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)找對(duì)路子，擼起袖子，甩開(kāi)膀子，苦干實(shí)干巧干，以節(jié)能降耗的扎實(shí)舉措和“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的拼搏精神，竭盡全力跑好能源創(chuàng)效“第一棒”，助力公司奮戰(zhàn)元月開(kāi)門(mén)紅。

項(xiàng)目加速 催人奮進(jìn)

        節(jié)能項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)降本增效的有力支撐。元月份，龍鋼公司一批管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目加速推進(jìn)，打響了奮戰(zhàn)元月開(kāi)門(mén)紅的“第一槍”。

        “為降低電耗，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃對(duì)2#高爐爐后、5#高爐爐后除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造……”據(jù)電氣責(zé)任技師李輝介紹，龍鋼公司新年度技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目之一——風(fēng)機(jī)變頻改造目前正在積極與廠家進(jìn)行溝通，做好設(shè)備安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備到貨后在最短的時(shí)間內(nèi)安裝調(diào)試運(yùn)行。該項(xiàng)目投運(yùn)后，能有效降低運(yùn)行電流，預(yù)計(jì)節(jié)電率達(dá)15%以上。與此同時(shí)，管理節(jié)能項(xiàng)目——電力負(fù)荷側(cè)調(diào)峰用電項(xiàng)目也在緊鑼密鼓推進(jìn)中。龍鋼公司通過(guò)積極參與電力負(fù)荷側(cè)調(diào)峰服務(wù)，做好物聯(lián)表計(jì)的日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，利用電價(jià)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取電費(fèi)補(bǔ)貼，減少能源消費(fèi)總量。

精細(xì)管理 力度遞增

        “公司電力系統(tǒng)最大需量每降低1萬(wàn)kW，可節(jié)約電費(fèi)32萬(wàn)元。因此，控制最大需量降低電費(fèi)成本是降本增效的重要途徑。”電力調(diào)度李海莉說(shuō)道。

        2024年，龍鋼公司電力調(diào)度全天候監(jiān)控下網(wǎng)最大負(fù)荷，在用電方面，與總調(diào)及各二級(jí)用電單位及時(shí)溝通聯(lián)系，做到快速響應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)控，杜絕電壓波動(dòng)，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。在發(fā)電方面，與各發(fā)電機(jī)組保持信息溝通，時(shí)刻關(guān)注發(fā)電量變化，確保各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，以高效發(fā)電機(jī)組為核心，積極應(yīng)對(duì)下網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)，著力調(diào)控公司用電負(fù)荷。在十萬(wàn)立方米煤氣柜檢修期間，采用八萬(wàn)立方米煤氣系統(tǒng)加壓機(jī)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)爐煤氣管網(wǎng)壓力，加強(qiáng)設(shè)備巡視點(diǎn)檢，做好人員及備件應(yīng)急管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，力促保供“零影響”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

專班專管 積蓄動(dòng)能

        龍鋼公司成立水電氣(汽)專班，強(qiáng)化專業(yè)管理職能，細(xì)化能源管理標(biāo)準(zhǔn)，將能源管理專業(yè)化、精細(xì)化延伸到各個(gè)崗位。

        水系統(tǒng)專班通過(guò)加強(qiáng)給排水檢查、巡檢，排水水質(zhì)取樣分析等措施，結(jié)合《能源消耗定額定量管理辦法》，對(duì)各單位用水消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，督促各單位規(guī)范用水，堅(jiān)持做好管網(wǎng)壓力調(diào)控和水量調(diào)整，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供的原則，按照每班分解指標(biāo)，每?jī)尚�時(shí)計(jì)算供水量，做好班產(chǎn)控制。電氣專班積極制定方案，夯實(shí)人員職責(zé)，理順管理流程，對(duì)避峰就谷用電情況和無(wú)功補(bǔ)償裝置運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各低壓配電變壓器功率因數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，杜絕空載設(shè)備運(yùn)行，強(qiáng)化節(jié)電意識(shí)，提升谷值時(shí)段用電比例和系統(tǒng)功率因數(shù)。氣體專班主動(dòng)出擊，積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶，利用現(xiàn)有焦?fàn)t煤氣管道進(jìn)行改造，加快轉(zhuǎn)爐煤氣外售進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)二十萬(wàn)立方米煤氣柜吹掃置換并回收高爐煤氣，當(dāng)管網(wǎng)壓力低時(shí)，對(duì)高爐煤氣管道補(bǔ)氣增壓，力促煤氣處于緊平衡和零放散，多措并舉降耗創(chuàng)效。

深化改革 活力倍增

        龍鋼公司深入推行“操檢合一”設(shè)備管理改革，充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)加件制作、設(shè)備安裝、技術(shù)改造等方面積極推進(jìn)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)，不斷降費(fèi)用創(chuàng)效益。以用戶為中心，建立機(jī)加結(jié)構(gòu)件加工明細(xì)清單，積極與各用戶做好有效溝通，引進(jìn)焊接機(jī)器人等智能化、自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施，全面提升機(jī)加件制作效率和創(chuàng)效能力，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度。承擔(dān)新煤氣環(huán)網(wǎng)修復(fù)、煤氣三閥組水封逆止閥更換、煤氣柜大修、氮?dú)夤艿栏脑�、帶壓開(kāi)孔等設(shè)備改造安裝項(xiàng)目，千方百計(jì)降低外委費(fèi)用。針對(duì)熱縮電纜頭工藝落后、應(yīng)力疏散效果差，容易出現(xiàn)老化、開(kāi)裂、絕緣擊穿等弊端，組織電氣維修人員進(jìn)行冷縮電纜頭改造，以設(shè)備技術(shù)升級(jí)保證供電系統(tǒng)的可靠性。

        張弓就是滿弦，開(kāi)局就是硬仗。在打贏這場(chǎng)硬仗中，龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都鉚足干勁向前沖，奮勇?tīng)?zhēng)先加速跑，為十里鋼城更加美好的明天努力拼搏奮斗。