四季度，龍鋼公司軋鋼廠聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，主動擔(dān)責(zé)、自我加壓，通過對標(biāo)對表、專項攻關(guān)、項目支撐、管理提升等措施，直面困難，深挖內(nèi)潛，助力企業(yè)堅決打贏生存硬仗。

十三項攻關(guān) 深推降本增效

        “目前，基礎(chǔ)攻關(guān)均取得較好效果，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場治理、板帶過渡材、鋼材打包外觀質(zhì)量提升、油耗降本等方面，較前期均取得明顯進(jìn)步……”該單位晨會上，專業(yè)科室人員匯報生產(chǎn)情況。

        為推進(jìn)降本增效工作縱深開展，該單位對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了十三項攻關(guān)項目，從技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、中廢攻關(guān)、終軋溫度降合金攻關(guān)等方面抓起，確定掛帥人、制定細(xì)措施、掛出作戰(zhàn)圖，倒排時間表，將責(zé)任與考核、獎勵與處罰同時兌現(xiàn)。并要求各級管理人員正視當(dāng)前在精細(xì)化管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的短板與不足，擔(dān)好責(zé)、補(bǔ)好位，真正做到“言必信、行必果”，真正把降本工作做到極致。

兩項硬仗清單 緊盯核心指標(biāo)

        “12月份，棒一作業(yè)區(qū)將按計劃全力完成定尺率、降本目標(biāo)及三項重點攻關(guān)項目。”在動員大會上，該單位科級干部就完成年底目標(biāo)任務(wù)及12月份具體工作進(jìn)行承諾。

        為確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，該單位組織召開動員大會，要求科級干部結(jié)合各自職責(zé)范圍和生產(chǎn)實際，針對存在問題，從具體的管理思路、管理措施，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗、分析前期存在問題，并提出整改措施和實施辦法。同時，就分廠提出的“兩項硬仗清單”，即長期目標(biāo)和短期任務(wù)立下軍令狀，緊盯目標(biāo)、真抓實干，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

一個目標(biāo)引領(lǐng) 統(tǒng)籌謀劃干在前

        “各級管理人員要認(rèn)真盤點總結(jié)2023年工作，精細(xì)謀劃2024年工作，力爭在更高層面、更多領(lǐng)域、更深層次抬高發(fā)展坐標(biāo)，以實干實績不折不扣落實公司各項發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，塑造發(fā)展新動能。”為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位圍繞降本增效核心，謀劃2024年工作，從工藝統(tǒng)領(lǐng)、品規(guī)優(yōu)化、成本管控、重點項目等方面，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實責(zé)任到人，夯實基層管理干部“契約化、差異化”考核機(jī)制，以績效決定薪酬、“賽馬”決定去留，把“動真碰硬”貫穿到日常管理各環(huán)節(jié)，激發(fā)全體干部職工生存意識，引導(dǎo)全員增本領(lǐng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、善作為，統(tǒng)一思想，眾志成城投入到中心工作中，為新目標(biāo)新任務(wù)交出優(yōu)異答卷。