沖刺就是決戰(zhàn)。12月份，煉鐵廠緊緊圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，不等不靠、主動(dòng)出擊，扎實(shí)部署各項(xiàng)工作，精心配置“精細(xì)管理、極致降本、人才培養(yǎng)”管理秘方，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，助力企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗。

創(chuàng)新管理機(jī)制 推進(jìn)內(nèi)控體系規(guī)范化

        該單位制定下發(fā)《煉鐵廠精細(xì)化管理自運(yùn)行機(jī)制實(shí)施方案》，推行“精細(xì)化管理自運(yùn)行”理念，按照“963”(即管好9項(xiàng)工作：安全、環(huán)保、質(zhì)量、班子、團(tuán)隊(duì)、員工、效益、形象、文化，建立6個(gè)自運(yùn)行體系：責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、文化，實(shí)現(xiàn)3大愿景：物無(wú)靡、事無(wú)憂、人無(wú)我)工作法開(kāi)展各項(xiàng)工作，各科室、各工段每月定期申報(bào)精細(xì)化管理成果，由分廠統(tǒng)一組織評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，各科室、各工段參考方案，制定內(nèi)部延伸運(yùn)行機(jī)制，以月為單位同步開(kāi)展工作，自上而下形成高標(biāo)準(zhǔn)管理模式，助力鐵前系統(tǒng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。目前，該單位分廠級(jí)38個(gè)精細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行良好。

推行極致降本 實(shí)現(xiàn)挖潛增效最大化

        該單位圍繞公司降本責(zé)任清單，落實(shí)打硬仗責(zé)任清單，深推中層人員認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、科級(jí)提升指標(biāo)、員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三級(jí)三清單”機(jī)制有效執(zhí)行;堅(jiān)持用好鼓勵(lì)激勵(lì)，以“小技小改、修舊利廢、崗位創(chuàng)新”為切入點(diǎn)，開(kāi)展全員降本增效;以四級(jí)成本管理為著力點(diǎn)，深度對(duì)標(biāo)建龍成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，成立6個(gè)攻關(guān)小組，通過(guò)燃料消耗攻關(guān)、燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源降本、操檢合一、控制可控費(fèi)用等措施降低成本;以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，通過(guò)“置換勞務(wù)用工、優(yōu)化管理崗位人員、飽和工作量”三條途徑，實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)人力資源管理流程再造和鐵前成本最優(yōu)目標(biāo)。截至目前，該單位共置換勞務(wù)清掃人員190人，構(gòu)建了“精簡(jiǎn)、高效”的勞動(dòng)用工體系，助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

豐富培訓(xùn)內(nèi)涵 開(kāi)創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面

        該單位聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)，圍繞“需求、高效、實(shí)用”三要素，開(kāi)展“科級(jí)管理干部、基層班組長(zhǎng)、科室人員、一線專業(yè)骨干、崗位操檢工”五個(gè)層級(jí)人員培訓(xùn)，樹(shù)立“干部強(qiáng)作風(fēng)，員工提素質(zhì)”工作標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力”的人才培養(yǎng)理念，實(shí)施高學(xué)歷人才“一類人、一政策、一方案”培養(yǎng)措施。同時(shí)成立高爐、燒結(jié)、綜合后備人才培訓(xùn)專班，制定“起點(diǎn)高、師傅精、見(jiàn)效快”培訓(xùn)方案，實(shí)施積分管理，指派工作任務(wù)，參與管理實(shí)踐，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，逐漸向?qū)�業(yè)管理人才壓擔(dān)子。今年以來(lái)，該單位職工張亞楠等7人獲得陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)“優(yōu)秀學(xué)員”，衛(wèi)森森等4人獲得陜鋼杯“技術(shù)能手”，郭勝剛等4人獲得陜鋼杯“技術(shù)標(biāo)兵”。(煉鐵廠 張轉(zhuǎn)梅)