生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點、痛點在哪里，紀檢監(jiān)督工作的著力點就在哪里。“大監(jiān)督”工作開展以來，龍鋼公司能源管控中心紀委緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊盯降本增效階段性目標任務(wù)，以“跟進式”監(jiān)督確保能源創(chuàng)效工作執(zhí)行有力、穩(wěn)中有進。

沉下去 找準“穴位”擦亮“探頭”

        “這名同志未按時簽到，請出示情況證明材料。”“這項工程未能按預(yù)期進度推進，請說明原因。”該單位紀委工作人員下沉一線、靠前監(jiān)督，為中心工作“把脈問診”，實現(xiàn)“大監(jiān)督”工作精準化、常態(tài)化。

        協(xié)同人力資源、安全生產(chǎn)、設(shè)備能源等專業(yè)技術(shù)人員，全面跟進勞動紀律執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展等情況。針對長期整改類項目煤氣管道修復(fù)及維護，他們緊盯項目部編制各類技術(shù)協(xié)議、項目概算費用等環(huán)節(jié)，開展過程監(jiān)督、實時糾偏，在加快備用煤氣管道修復(fù)工作的同時，督促主管單位對在運煤氣管道薄弱環(huán)節(jié)進行處理，保證煤氣管道安全運行。

抓源頭 “個性”激勵“剛性”執(zhí)行

        激勵約束機制是否落實到位，是降本增效工作深入開展的重要動力源泉。該單位紀委聚焦契約制和指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)制落實情況，以制度的剛性執(zhí)行，激發(fā)各級各層人員降本增效主觀能動性。

        將績效考核與降本增效指標完成情況掛鉤，通過日統(tǒng)計、周通報、月兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰差，鼓勵全員、全要素、全過程降成本增效益。成立由工程師任組長的備件更換把關(guān)組和檢修質(zhì)量驗收組，嚴控維修費用支出，同時，出臺“個性化”激勵措施，引導(dǎo)全員立足水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)保供實際，通過精細操作、精益管理和技術(shù)改造，不斷降低能源消耗、提升經(jīng)濟效益。截至11月底，公司噸鋼空氮消耗同比降低3.7m³，噸鋼電耗降低11.31kWh，噸鋼動力能源成本降低18.93元。

比著干 沒有“最好”只有“更好”

        把“大監(jiān)督”工作與對標工作相結(jié)合，在和歷史比、同行比、同事比等全方位對標對表中找差距、促提升，努力尋求降本增效“最優(yōu)解”。

        “與兄弟企業(yè)比較，公司動力能源成本增減主要受能源介質(zhì)的單價控制影響。”該單位紀委及時跟進對標工作開展情況，督促能源管理人員認真開展對標結(jié)果分析研討，學(xué)習(xí)別人長處，制定整改措施，彌補自身短板。在不定期線下對標的同時，每個月與同行業(yè)指標優(yōu)秀的公司從能源指標、能源成本、能源管理三維度進行線上深入對標，通過對5個工序能源指標、16項噸鋼動力能源成本、12項能源介質(zhì)單價進行對比，達到穩(wěn)定保供、提升指標、降本增效的目的，為公司扭虧脫困貢獻力量。

解真難 既有“力度”又有“溫度”

        “這項工作在協(xié)調(diào)過程中還存在什么問題?”“還有哪些影響工作開展的客觀因素?”該單位紀委工作人員既當(dāng)“監(jiān)督員”，又做“協(xié)調(diào)員”，以降本增效工作成效檢驗紀檢工作質(zhì)效。

        通過開展專項監(jiān)督，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐個擊破，助力能源創(chuàng)效工作攻堅克難，跑出降本增效“加速度”。針對450平方米燒結(jié)余熱發(fā)電指標，對內(nèi)約談主管作業(yè)區(qū)及科室黨政負責(zé)人，分析原因并提出后續(xù)整改措施，督促做好內(nèi)部參數(shù)控制，及時調(diào)整風(fēng)機風(fēng)量，降低自耗。對外積極發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動機制作用，做好信息傳遞，協(xié)同公司職能部門督促燒結(jié)穩(wěn)定工況，減少波動，持續(xù)降低大煙道溫度，提高環(huán)冷機礦溫，內(nèi)外兼施全力保證發(fā)電機組效益最大化。截至11月底，公司日發(fā)電量同比提升27.84萬kWh，自供電比例同比增長5.33%。