“穩(wěn)定配料下料量，各倉(cāng)下料量穩(wěn)定在±3%范圍內(nèi)，所有電子皮帶秤下料量要按照固定下料量測(cè)定皮帶轉(zhuǎn)速……”

        為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，將豐富的理論成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的降本措施，11月27日，煉鐵廠組織召開(kāi)“鐵前降本這樣干”暨精細(xì)化管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)會(huì)。公司副總經(jīng)理王建軍，黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上，王建軍作了形勢(shì)任務(wù)宣講。并要求，一是要發(fā)揚(yáng)及時(shí)應(yīng)變的斗爭(zhēng)精神，練就敢打硬仗的斗爭(zhēng)本領(lǐng);二是要清楚認(rèn)識(shí)與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)之間差距，算清賬、弄清責(zé)任，穩(wěn)扎穩(wěn)打;三是關(guān)注鐵前關(guān)鍵指標(biāo)提升，聚焦戰(zhàn)略，解碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);四是在精細(xì)化管理中追求極致降本，鍛強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平，步步為營(yíng);五是抓住破解生產(chǎn)瓶頸的“牛鼻子”，追根溯源，倒逼破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。

        評(píng)價(jià)陳述中，煉鐵廠各科室科長(zhǎng)、高爐爐長(zhǎng)、燒結(jié)機(jī)機(jī)長(zhǎng)、輔助單位工段長(zhǎng)均立足鐵前降本實(shí)際，對(duì)11月份開(kāi)展的19項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)陳述。由各專(zhuān)業(yè)組形成的聯(lián)合評(píng)審組，從現(xiàn)場(chǎng)陳述、措施應(yīng)用、取得成效三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，現(xiàn)場(chǎng)比、學(xué)、趕、超氛圍濃厚，大家在交流互鑒中，精準(zhǔn)操作思路，細(xì)化操作步驟，促進(jìn)鐵前各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。

        會(huì)上還學(xué)習(xí)了文章《做好機(jī)關(guān)工作的十八種方法》，引導(dǎo)與會(huì)人員立足崗位，做好新形勢(shì)下各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新突破主動(dòng)作為、積極貢獻(xiàn)。(煉鐵廠 薛芳)