今年以來，能源管控中心環(huán)保作業(yè)區(qū)緊盯各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，從“細(xì)”字入手，用“實(shí)”字發(fā)力，將材料出入庫管理、設(shè)備修舊利廢、崗位創(chuàng)新、技術(shù)改造等作為關(guān)鍵切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，同頻共振，做活降本增效大文章。

齊心協(xié)力 讓管理“細(xì)”起來

        “牢固樹立過‘緊日子’思想，瞄準(zhǔn)降本增效點(diǎn)，緊盯影響和制約生產(chǎn)成本的問題短板及根源，從系統(tǒng)工藝優(yōu)化、能源消耗、維修保養(yǎng)等方面梳理并做好預(yù)算。”在形勢任務(wù)教育宣講會(huì)上，該作業(yè)區(qū)宣講員王芳這樣說道。

        走好降本增效千里路，需要全體干部職工齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)。該作業(yè)區(qū)通過講清形勢、講明壓力、講透任務(wù)，使全員明白嚴(yán)控成本、降本增效的重要性，將全體職工的思想凝聚到作業(yè)區(qū)的降本增效任務(wù)上來。從身邊點(diǎn)滴做起，開源節(jié)流增效益，實(shí)現(xiàn)全員思想理念轉(zhuǎn)變、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，營造人人參與管理、全員降本增效的良好氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作上下貫通、落實(shí)見效。

創(chuàng)新突破 讓質(zhì)效“提”起來

        該作業(yè)區(qū)不斷挖掘降本空間，大力開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在設(shè)備運(yùn)行中找短板，在生產(chǎn)經(jīng)營中查漏洞，將疑難問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)，將創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為效益源，通過設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造，借助技術(shù)手段，從源頭減少各類能源消耗。各班組群策群力、集思廣益、凝聚共識(shí)，提出并實(shí)施了氣力輸灰壓縮空氣調(diào)壓裝置改造、反吹系統(tǒng)氣動(dòng)閥自動(dòng)供壓改裝、除塵風(fēng)機(jī)變頻器改造等，不斷挖掘降本潛能，降低生產(chǎn)、設(shè)備、能源成本消耗，提高設(shè)備綜合利用率，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。

比學(xué)趕超 將成果“亮”出來

        比學(xué)無止境，趕超有作為。該作業(yè)區(qū)通過開展合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，促進(jìn)降本增效工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)施壓縮空氣節(jié)能優(yōu)化，日均消耗量降低了6000m³，節(jié)能成果顯著;積極開展修舊利廢活動(dòng)，對廢舊拉鏈、廢舊氣缸進(jìn)行回收、修復(fù)、再利用，共計(jì)維修氣缸7個(gè)、拉鏈30余米，節(jié)約備件費(fèi)用2萬余元;先后進(jìn)行燒結(jié)配料除塵、3#爐后除塵變頻器節(jié)能改造，月創(chuàng)效40余萬元。