篤行求實效，聚力促發(fā)展。三季度以來，龍鋼公司軋鋼廠堅持思想破冰、實干破局、機制破題，在思想引導、指標分解、成本管控等工作上精準發(fā)力，助推降本增效工作走深走實，助力企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

嚴管理 聚合力 擰緊思想“一股繩”

        面對嚴峻的市場形勢，該單位在提高工作效率上做文章，在提升服務(wù)生產(chǎn)水平上求突破，全面查擺干部職工在思想、作風等方面存在的問題，力促達到工作效率更高、工作質(zhì)量更優(yōu)、工作進度更快的目標。

        改作風，提升工作實效。該單位緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營目標，奮力攻堅，以硬作風落實硬任務(wù)。始終將忠誠干凈擔當、作風過硬、業(yè)績突出，作為干部考評風向標，把解決問題的速度、能力、質(zhì)量、效率作為評價考核干部的重要指標。對各專業(yè)工作進行全面總結(jié)、分析，建立問題清單、任務(wù)清單、責任清單，緊盯事項完成進度及過程管控，對未完成的堅決執(zhí)行剛性考核，形成常態(tài)化監(jiān)督管理機制，力促各級人員以實干創(chuàng)效。

         優(yōu)服務(wù)，提升職工滿意度。該單位以精細管理為抓手，對職工有異議的工作環(huán)節(jié)和流程進行認真梳理，進一步完 善 制度和崗位職責分工，制定切實有效的整改措施，提高工作實效。同時對一般管理人員在思想作風、勞動紀律、工作執(zhí)行力等方面存在的問題開展自查整改。利用“2323”分享模式、“意見箱”“廠長接待日”“干部進班組”等，及時了解職工需求，列出問題清單，分類匯總，真正為職工解決問題，以擔當作為推動履職盡責，凝聚干事合力。

       搭平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力。  一花獨放不是春，百花齊放春滿園。該單位依托勞模創(chuàng)新工作室、實訓基地等，積極發(fā)揮勞模、工匠模范帶頭作用。由勞模工匠、技術(shù)骨干等擔任講師，因材施教，針對不同崗位、不同專業(yè)制定培養(yǎng)計劃，開展以點帶面的傳幫帶活動。并通過技術(shù)比武、微課比賽、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動，檢驗學習成效，激發(fā)創(chuàng)新活力，助力創(chuàng)新實踐結(jié)碩果。

細管控 深挖潛 算好經(jīng)營“效益賬”

        人人皆可降本，人人皆要節(jié)約。該單位堅持“一切成本皆可降”的理念，深挖降本增效潛力，不斷創(chuàng)新工作方法，為實現(xiàn)降本增效目標奠定堅實基礎(chǔ)。

        在工藝管控上“挖”效益。 該單位不斷加強過程管控，緊盯鋼材上冷床溫度、吐絲溫度、各線過鋼量監(jiān)控，規(guī)范鹽霧試驗流程、標準、取樣等，開展專項檢查，通過剛性考核，夯實各級人員責任。同時不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，開展棒材負差穩(wěn)定率攻關(guān)、HRB500E一次檢驗合格率攻關(guān)等，提高產(chǎn)品質(zhì)量，釋放生產(chǎn)要素活力，促進全系統(tǒng)重點指標提升，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

       從優(yōu)化操作中“提”效益。該單位狠抓各工序設(shè)備管理，將設(shè)備巡檢、電氣秋檢、重大及應(yīng)急備用設(shè)備存在問題，列出問題清單，逐一落到實處，確保設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時，將生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)貫穿于培訓始終，結(jié)合崗位實際，推行理論教學與技能訓練相融合、能力培養(yǎng)與工作崗位相匹配、崗位實訓與業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保培訓工作落地見效，提高崗位技能。

       從能耗管控中“抓”效益。該單位緊盯50元降本增效工作清單，對能源消耗指標進行細化分解，按月下發(fā)能耗指標及降本計劃，持續(xù)做好節(jié)約煤氣消耗、電耗，降低維護、修理費用以及余能利用攻關(guān)等工作。同時，加強對工序能耗及對成本影響較大指標的管控力度，按月對指標完成情況進行逐項分析，查找問題并提出改進措施。緊盯停電檢修期間能源措施落實情況，統(tǒng)籌推進流程節(jié)能、工藝節(jié)能、設(shè)備節(jié)能等，確保能源消耗處于受控狀態(tài)。