8月11日，公司召開七月份設(shè)備績效管理總結(jié)暨八月份工作部署會。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會上，總結(jié)了公司七月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、設(shè)備管理改革、暑期設(shè)備管理及項目管理六方面安排了八月份設(shè)備管理工作。

        會議要求，一是要按照事故“四不放過”原則，強化事故管控，用好“事故復(fù)盤、事故措施‘回頭望’”兩個抓手，及時根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)調(diào)整設(shè)備維護周期，切實做好設(shè)備預(yù)防管理，提升設(shè)備安全穩(wěn)定運行水平;二是把設(shè)備管理總結(jié)和評價升級為復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗價值，做好推廣應(yīng)用，不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理水平;三是強化“操檢合一”管理模式下全員參與的設(shè)備全生命周期設(shè)備“雙全”管理工作，提高設(shè)備運行安全性、可靠性、經(jīng)濟性，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行做好支撐;四是牢固樹立“設(shè)備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”的思想，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，從設(shè)備的可靠性和功能完好性兩方面入手，扎實推進設(shè)備本質(zhì)化安全管理工作;五是按照“制度先行、逐步推開、結(jié)果運用、增強實效”思想，建立“操檢合一”管理模式激勵機制，充分調(diào)動和激發(fā)全員設(shè)備管理改革工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性，推動設(shè)備管理改革工作走深走實;六是要把創(chuàng)新思維貫穿到實際工作中，用新思想、新理念、新方法武裝頭腦指導(dǎo)實踐，不斷推動設(shè)備管理工作再上新臺階。

        會議強調(diào)，面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作形勢，各級設(shè)備管理人員要立足崗位、各盡其職，始終以百折不撓的精神、頑強拼搏的作風(fēng)，扎實推進設(shè)備精細(xì)化管理及設(shè)備管理改革工作，全身心投入到公司降本增效各項工作中，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行和降本增效措施的落地落實貢獻設(shè)備力量。