上半年，龍鋼公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作持續(xù)發(fā)力，在深化主題教育內(nèi)涵、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提升服務(wù)推動(dòng)采購降本等方面務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，持續(xù)開辟新賽道、打造新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破。上半年，生產(chǎn)經(jīng)營保供順暢，采購降本創(chuàng)效突出，交出了一份靚麗的成績單。

        強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 聚力融合賦能

        龍鋼公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“112455”黨建工作思路，緊扣主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，“線上+線下”“集中+自學(xué)”相結(jié)合，突出“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，以黨員干部帶頭學(xué)、“三會(huì)一課”系統(tǒng)學(xué)、基層組織精選學(xué)、形勢教育跟進(jìn)學(xué)、主題黨日靈活學(xué)等方式，及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神及習(xí)近平總書記重要講話精神等，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦入心、見行見效。同時(shí)，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論，結(jié)合公司供銷實(shí)際，針對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題、長期懸而未決的難點(diǎn)問題以及存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的焦點(diǎn)問題，進(jìn)行專題調(diào)研，制定具體措施，確保黨建融合見實(shí)效。

        夯實(shí)安全大堤 筑牢發(fā)展底線

        龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對銀川“6.21”事故重要指示，落實(shí)陜西省安全防范工作緊急視頻會(huì)議精神，持續(xù)深化“12560”和“0133”安全管理模式落地，聚焦“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總要求，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“夏季六防”、消防應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練、汛期應(yīng)急演練等，并組織對2023年高溫崗位1485名職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，累計(jì)發(fā)放1.5萬斤茶葉、4000斤綠豆、1000袋食鹽防暑降溫物品，發(fā)放7005盒藿香正氣水、3165盒藿香正氣滴丸、107盒風(fēng)油精防暑降溫藥品，夯實(shí)職工安全度夏基礎(chǔ)。同時(shí)，深化安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，落實(shí)機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目安全管控工作，加大日常安全隱患排查力度，全面查找整改隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，確保各類事故“零發(fā)生”。

        聚焦改革創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效

        龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，聚焦全年挖潛增效8億元目標(biāo)任務(wù)，以改革文化為引領(lǐng)，系統(tǒng)策劃抓落實(shí)，積極尋源降成本，對標(biāo)一流蓄能力，以人為本激活力，通過管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，將制約發(fā)展的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為降本增效的支點(diǎn)，讓經(jīng)營系統(tǒng)降本成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)極致降本增效的“新路子”。自國內(nèi)礦自采以來，堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的思路不動(dòng)搖，以數(shù)量充足、質(zhì)量滿意、價(jià)格合理、效益優(yōu)先為原則，加強(qiáng)市場分析研判，深化“零庫存”管理，以阿米巴經(jīng)營模式為核心，不斷改革國內(nèi)礦采購模式，開辟新渠道、構(gòu)建新格局。截至6月底，采購創(chuàng)效約9000萬元。