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新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

以“希望”之名播種希望

——記陜鋼集團(tuán)2021-2022年度勞動(dòng)模范姚希望

2023-06-05 00:00    來(lái)源:檢驗(yàn)計(jì)量中心    作者:劉王麗

        “我開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的目的是服務(wù)企業(yè)發(fā)展,如果是為了錢,我覺(jué)得這個(gè)系統(tǒng)是開(kāi)發(fā)不出來(lái)的,即使開(kāi)發(fā)出來(lái),那也是沒(méi)有生命力的。”2005年,當(dāng)有人提出以200萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買《連鑄坯質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》軟件時(shí),他不假思索地一口回絕。

        說(shuō)出這句話的是龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心設(shè)備管理高級(jí)工程師姚希望。認(rèn)識(shí)姚希望的人都知道,在技術(shù)研發(fā)上,他是龍鋼公司名副其實(shí)的“大咖”,也因此有了“只要希望參與,這個(gè)問(wèn)題準(zhǔn)能解決”的佳話。

點(diǎn)燃青春 與第一爐鋼水共成長(zhǎng)

        作為西安礦業(yè)學(xué)院檢測(cè)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)的高材生,1995年7月大學(xué)畢業(yè)的姚希望決定將家安在龍鋼。此時(shí)的龍鋼正在為煉出第一爐鋼水做著最后的努力?粗鵀榱私Y(jié)束37年有鐵無(wú)鋼歷史的奮斗場(chǎng)面,姚希望的青春熱情在這一刻被充分點(diǎn)燃。

        “工作從來(lái)給我都帶不來(lái)壓力,帶來(lái)的只會(huì)是充滿希望的探索動(dòng)力。”正如姚希望所說(shuō)的,初到工作崗位上的他,憑借著一股子“初生牛犢不怕虎”的闖勁很快便將專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。然而,越工作,越發(fā)現(xiàn)自己存在知識(shí)空白,讓他萌生了跨專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的想法。

        1996年8月,煉鋼大膽實(shí)行全連鑄,100%的連鑄比在全國(guó)單爐對(duì)單機(jī)煉鋼工藝中尚屬第一家。姚希望捕捉到連鑄坯質(zhì)量數(shù)據(jù)采用人工采集方式不僅存在“易串行出錯(cuò)”的問(wèn)題,而且效率低下。“要是能開(kāi)發(fā)一套連鑄坯質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),以信息化代替人工操作,那就好了。”在這個(gè)大膽想法的驅(qū)使下,姚希望踏上了系統(tǒng)編程的自學(xué)之路。

        工作之余,他不是在翻閱C++、數(shù)據(jù)庫(kù)原理等相關(guān)書籍,就是在前往連鑄坯管理現(xiàn)場(chǎng)的路上。利用4年時(shí)間,他自學(xué)完成西安電子科技大學(xué)主考的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)。他總是帶著問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),終于經(jīng)過(guò)22個(gè)月的開(kāi)發(fā),300多次的程序修改完善,書寫代碼10000余行近260頁(yè),讓龍鋼在全國(guó)信息技術(shù)還未廣泛普及的前提下?lián)碛辛藢儆谧约旱倪B鑄坯質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),也徹底改變了連鑄坯質(zhì)量管理的復(fù)雜局面,使工作效率提高10倍以上。后經(jīng)公司研究通過(guò),《連鑄坯質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》允許漢鋼公司免費(fèi)使用,系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊揚(yáng)。

自信向前 讓鋼鐵夢(mèng)熠熠生輝

        “這些記錄在65張光盤、U盤、硬盤上的程序和數(shù)據(jù)是對(duì)我近二十年如一日奮斗歷程的見(jiàn)證,是對(duì)我忠誠(chéng)度的驗(yàn)證,更是對(duì)我繼續(xù)奔跑的鼓勁加油。”看著這一張張、一個(gè)個(gè)記錄、刻印原始系統(tǒng)且價(jià)值不菲的光盤、U盤、硬盤,姚希望很是自豪地說(shuō)道:“這就是龍鋼人的鋼鐵夢(mèng)”。

        在逐夢(mèng)的道路上,姚希望以企業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向,積極總結(jié)《連鑄坯質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持“80%的工作時(shí)間+20%的作息時(shí)間”的工作作風(fēng),先后開(kāi)發(fā)出《X熒光數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)》《光譜分析數(shù)據(jù)整合應(yīng)用系統(tǒng)工程》等7個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),提高了檢化驗(yàn)工作效率,也為檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)信息化發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),而為了完成這些系統(tǒng)他有近10年時(shí)間沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)。“7個(gè)公司一類技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行9年以上時(shí)間,處理過(guò)上億質(zhì)量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了零出錯(cuò)的目標(biāo)。”帶著一如既往的那份工作自信,姚希望說(shuō)道。

        2020年,精密進(jìn)口分析設(shè)備熒光儀故障頻發(fā),在聯(lián)系代理商進(jìn)行多次維修后,那種“代理商來(lái)了就恢復(fù)、離開(kāi)了就又有故障”的問(wèn)題依舊是沒(méi)能從根本上得到解決,最終出現(xiàn)了代理商來(lái)了也無(wú)濟(jì)于事的現(xiàn)狀。眼看200多萬(wàn)元的設(shè)備放在那,不能正常工作,姚希望就是不信邪,“代理商修不好并不代表我們也修不好”,在維修技術(shù)被國(guó)內(nèi)代理商長(zhǎng)期壟斷的前提下,讓很多人認(rèn)為姚希望說(shuō)出這話就是在賭氣。

        面對(duì)技術(shù)復(fù)雜、維修難度大的現(xiàn)狀,姚希望沒(méi)有退縮,反而是愈戰(zhàn)愈勇,他全面梳理17年的設(shè)備維護(hù)維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),逐項(xiàng)沖破技術(shù)瓶頸,最終提出“姚師設(shè)備故障預(yù)防三定理”,有效規(guī)避了外委維修等待時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了80%以上的熒光故障公司可以解決的預(yù)期效果,為公司節(jié)約維修費(fèi)用百萬(wàn)元以上。

老當(dāng)益壯 勇做降本急先鋒

        “這是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法證明焦炭熱態(tài)反應(yīng)性和反應(yīng)后強(qiáng)度之間呈近似線性關(guān)系的過(guò)程……”在專業(yè)培訓(xùn)課堂上,姚希望耐心地將研究成果進(jìn)行分享。

        深知焦炭在高爐冶煉過(guò)程中的重要性,也明白合金對(duì)于煉鋼的意義。培訓(xùn)結(jié)束后,他又將精力集中到“降本增效”工作上,他堅(jiān)持鐵前、鋼后項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),在思路交叉轉(zhuǎn)換中不斷尋求新突破,而他這種不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,不等不靠的硬作風(fēng)也深深感染著、帶動(dòng)著身邊的每一名職工。

        在明確了“縮小兩種焦炭熱態(tài)指標(biāo)分析設(shè)備分析結(jié)果誤差”的思路后,姚希望從設(shè)備方面進(jìn)行原因分析,查找出熱電偶精度及熱電測(cè)溫點(diǎn)與保護(hù)管頂端的距離、熱電偶插入反應(yīng)器的深度等10個(gè)影響因素,并逐項(xiàng)給出整改措施,最終通過(guò)最小二乘法的擴(kuò)展應(yīng)用,從理論到實(shí)踐徹底解決了焦炭熱態(tài)指標(biāo)的數(shù)據(jù)不一致性問(wèn)題,確保以最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)和貿(mào)易結(jié)算工作。

        與此同時(shí),按照設(shè)想《鋼材力學(xué)性能時(shí)效性分析系統(tǒng)》時(shí)效性數(shù)據(jù)管理軟件也被開(kāi)發(fā)出來(lái)。為了確保該軟件以最快速度創(chuàng)效,姚希望帶領(lǐng)著徒弟正在開(kāi)展鋼材時(shí)效性數(shù)據(jù)比對(duì)分析工作,想通過(guò)鋼材樣品基礎(chǔ)信息,力學(xué)性能指標(biāo)、化學(xué)成分等信息找出鋼材力學(xué)性能隨時(shí)間變化的規(guī)律,為合金優(yōu)化提供最真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。

        “我們是什么樣子,我們的企業(yè)就會(huì)變成什么樣子。比如我們把‘降本增效’當(dāng)事業(yè),我們的企業(yè)就會(huì)在低成本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,我們的企業(yè)就會(huì)不斷勇往直前。”這是姚希望多年以來(lái)總結(jié)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),更是他播種希望的“黃金種子”。

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