近年來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，全球大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)加劇，面對(duì)百年未有之大變局，作為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的一員，龍鋼公司堅(jiān)定信心，以黨的二十大精神為指引，以前瞻性的思考和積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施為突破口，緊抓期貨等金融衍生品工具，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，通過品種優(yōu)化、配比優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，助推企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

凝聚共識(shí)勇?lián)��?dāng) 防范風(fēng)險(xiǎn)保經(jīng)營(yíng)

        2023年是中國(guó)全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一年。宏觀方面，俄烏沖突、全球能源價(jià)格暴漲，美聯(lián)儲(chǔ)急速加息對(duì)全球大宗商品價(jià)格同樣影響巨大，原燃料端的煤焦、鐵礦石價(jià)格劇烈波動(dòng)已成為鋼廠經(jīng)營(yíng)最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)弱化，房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)轉(zhuǎn)弱，市場(chǎng)信心不足，“保交樓”政策僅能保證下游鋼材需求不會(huì)出現(xiàn)斷崖式下跌，利空鋼價(jià)。

        以龍鋼公司所在區(qū)域環(huán)境來(lái)看，隨著西南區(qū)域電爐鋼產(chǎn)能建成釋放，向西南輸出通道受阻;山西方向產(chǎn)能持續(xù)輸入的壓力進(jìn)一步增大，陜西省內(nèi)建材市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)加劇，呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢(shì)，區(qū)域鋼廠紛紛減量提效。

        龍鋼公司結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀大勢(shì)、品種供需關(guān)系、上下游行業(yè)、期貨盤面技術(shù)分析等，多維度全方位科學(xué)分析研判，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)召開專題會(huì)議研究，提出8個(gè)操作方案，實(shí)操5次均踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，100%把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，2022年在期貨盤面取得了1800余萬(wàn)元收益，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨鋼材市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，起到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)定器”作用。

強(qiáng)化分析細(xì)操作 系統(tǒng)管理促提升

        2022年初，龍鋼公司積極響應(yīng)陜鋼集團(tuán)號(hào)召，成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、供銷主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，供銷現(xiàn)貨業(yè)務(wù)骨干及期貨專業(yè)人員組成的期貨經(jīng)營(yíng)管理工作小組，編制期貨管理制度及相關(guān)流程，開展期貨業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，積累了一定的期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，將期貨工具嫻熟運(yùn)用，為充分利用黑色系金融衍生品打好基礎(chǔ)，并初步形成一套完整的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

        2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。開局關(guān)乎全局，龍鋼公司在年初就確定了全年期貨工作目標(biāo)，在2022年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鍛煉公司期貨隊(duì)伍，提升期貨工具在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能效。結(jié)合龍鋼公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定了2023年度期貨操作預(yù)案，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好原燃料及成材端的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)將期貨經(jīng)營(yíng)工作納入本年度效能監(jiān)察項(xiàng)目，定期進(jìn)行總結(jié)和難點(diǎn)推進(jìn)，以期貨助力年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        針對(duì)本年度期貨操作具體思路，龍鋼公司期貨分析員賈凡表示：“一季度，龍鋼公司主要防范冬儲(chǔ)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，分別在3月14日和3月31日操作鐵礦石賣保方案兩單，取得了一定成效，部分對(duì)沖了現(xiàn)貨庫(kù)存下跌風(fēng)險(xiǎn)。二季度，鋼材端供需寬松，產(chǎn)業(yè)鏈成本以煤焦為起點(diǎn)，整體價(jià)格重心出現(xiàn)下移，黑色系產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)重新分配，鋼廠恢復(fù)盈虧平衡或微利水平。期貨端正在圍繞鋼材和鐵礦石價(jià)格運(yùn)行區(qū)間，重點(diǎn)做好鋼廠利潤(rùn)管理工作。三季度，作為鋼材消費(fèi)傳統(tǒng)淡季，將做好成本端優(yōu)化工作，期現(xiàn)結(jié)合盡力降低采購(gòu)成本，為‘金九銀十’旺季到來(lái)奠定基礎(chǔ);四季度，考慮限產(chǎn)政策可能落地，重點(diǎn)關(guān)注原燃料庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，做好庫(kù)存套保工作。”

探索實(shí)踐出真知 對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)素質(zhì)

        結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，龍鋼公司出臺(tái)《期貨業(yè)務(wù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。積極踐行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”原則，安排期貨實(shí)操人員外出對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)成熟交易系統(tǒng)與實(shí)操技術(shù)。緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，邀請(qǐng)講師開展期貨專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升公司對(duì)期貨操作的整體認(rèn)知。

        在重視數(shù)據(jù)和信息積累的基礎(chǔ)上，龍鋼公司還建立煤焦鋼礦價(jià)格、供需、庫(kù)存、期貨數(shù)據(jù)庫(kù)，通過每日發(fā)送信息快報(bào)、及時(shí)整理發(fā)送國(guó)際國(guó)內(nèi)消息及相關(guān)行業(yè)重要數(shù)據(jù)、每周出具《鋼礦周報(bào)》《鋼礦焦市場(chǎng)研判模型》等，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)營(yíng)決策提供現(xiàn)貨及期貨方面建議，為期貨套保方案提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。在期現(xiàn)交易過程中，在觀察博弈過程和預(yù)測(cè)變量時(shí)，一方面以現(xiàn)貨為基礎(chǔ)，另一方面結(jié)合盤面變化，雙層思維同時(shí)驗(yàn)證。

        龍鋼公司期貨業(yè)務(wù)作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的有力支撐點(diǎn)，下階段，將扎實(shí)踐行陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，不放過每一次套保機(jī)會(huì)，以防風(fēng)險(xiǎn)抓盈利為己任，全面拓寬降本增效之路，為陜鋼集團(tuán)扭虧為盈再立新功。