面對嚴峻的市場形勢，公司立足設備管理職能職責，通過提高設備穩(wěn)定率、把好費用關、繃緊成本弦、提高自主維修能力等措施，用好設備管理工具，發(fā)揮設備管理職能，助力公司降本增效。

        用好“復盤”工具，提高設備穩(wěn)定率。設備安全順行是企業(yè)最大的降本增效。公司運用事故復盤管理工具，按照周期對各主體單位設備故障、事故進行梳理復盤，提煉典型案例，并根據(jù)故障、事故發(fā)生的原因、整改措施進行歸納總結，形成事故手冊下發(fā)各分廠進行學習，不斷提高員工處理故障的技能。同時針對內部同期事故召開復盤會，安排專人進行監(jiān)督、指導，確保復盤工作有效，切實起到總結經驗、舉一反三的目的，不斷提高設備穩(wěn)定率，為生產順行提供堅強設備要素保障。

        用好“評審”工具，把好費用入口關。費用管控的重點在源頭，把好費用入口關，是評審工作的重要目的。公司通過對照指標、對照清單、對照現(xiàn)場實際“三對照”開展評審工作，針對備件材料，結合各單位一級庫和二級庫現(xiàn)有庫存數(shù)量及需求的緊急程度進行評審，拒絕過度采購。針對外委項目，按照檢修計劃清單逐一評審，杜絕過度維修，同時深入現(xiàn)場進行調研，杜絕錦上添花項目立項，把好費用入口關。一季度，公司生產維修項目立項較去年同期下降188萬元。

        用好“走訪”工具，繃緊成本意識弦。“走訪”是職能部門深入現(xiàn)場，了解基層的重要手段。公司各專業(yè)針對能源管理，運用“隨時拍”的方式，對現(xiàn)場跑冒滴漏、長明燈、長流水等現(xiàn)象進行記錄，提醒員工降低能源消耗人人有責。針對備件材料的領用、外委費用的結算等運行情況，隨機對指標、過程管控的掌握情況進行提問，繃緊成本管理弦，增強全員成本意識。

        用好“績效”工具，激發(fā)自主維修能力。績效評價是管理工作中的常用工具。公司運用績效管理工具，制定《外委轉內協(xié)實施方案》，通過核定各分廠每月最低工作量，形成保底任務。鼓勵各分廠之間相互承接檢修安裝工作，按照完成維修工作量比例進行獎勵，多勞多得。同時將各單位維修量納入年度評比，按照排名獎勵前兩名，排名末位的進行考核，激勵各主體單位自主維修，降低外委費用提高收入。此方案實施后，公司今年外委費用預計下降400萬元。