二季度，能源管控中心干部職工始終保持定力，以時不我待的緊迫感，緊盯既定目標(biāo)，堅(jiān)持“以穩(wěn)保順，以順求效”的保供理念，凝心聚力做好公司各工序動力能源穩(wěn)定保供，以實(shí)際行動助力“禹龍”品牌建設(shè)。

理思路、造氛圍，統(tǒng)一行動步伐

        “各單位要樹立一切成本皆可降的工作理念，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，持續(xù)做好崗位創(chuàng)新、小技小改等工作，努力將各項(xiàng)降本增效工作做到極致。”該單位負(fù)責(zé)人在降本增效推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)。

        結(jié)合外圍經(jīng)營形勢變化，該單位各級各層扎實(shí)開展降本增效理念宣貫，倡導(dǎo)全員立足崗位，通過形式多樣的創(chuàng)效活動，為公司降本增效工作添磚加瓦。按照降本增效工作整體部署，對系統(tǒng)運(yùn)行過程中的降本點(diǎn)進(jìn)行討論、梳理，通過激烈的思想碰撞，形成各工序降本工作方案，并利用班組活動細(xì)化降本增效措施，營造“降本從我做起，增效人人有責(zé)”的良好氛圍，以統(tǒng)一的步伐全力向既定目標(biāo)邁進(jìn)。

盯指標(biāo)、抓落實(shí)，助推提質(zhì)增效

        該單位緊盯核心指標(biāo)，狠抓關(guān)鍵人員職責(zé)落實(shí)，助推公司各工序動力能源穩(wěn)定保供，能源效益不斷優(yōu)化提升。4月份，水、電、氣(汽)各項(xiàng)能源指標(biāo)和能源效益顯著提高。450㎡燒結(jié)余熱發(fā)電單日上網(wǎng)電量實(shí)現(xiàn)歷史新突破，公司電網(wǎng)下網(wǎng)最大需量創(chuàng)歷史新低，達(dá)到19.5萬kW;水系統(tǒng)回收與利用方面，在保證用戶穩(wěn)定用水的前提下，通過運(yùn)行模式調(diào)控，月度節(jié)資約5萬元;實(shí)施空壓機(jī)水泵運(yùn)行模式優(yōu)化，月度壓縮空氣電單耗比歷史最好數(shù)據(jù)降低2.6%，創(chuàng)效約10萬元。

抓作風(fēng)、提素質(zhì)，打造硬核團(tuán)隊(duì)

        該單位全體干部職工始終將“嚴(yán)細(xì)實(shí)效 爭創(chuàng)一流”的工作理念貫穿于日常工作中，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)人員率先垂范、帶頭引領(lǐng)的作用，帶動全員奮力拼搏。以足夠的耐力和攻堅(jiān)克難的信心，找準(zhǔn)問題和差距，集中優(yōu)勢解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，保持飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，以過硬的作風(fēng)和強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難做好極致能效提升工作，以實(shí)干實(shí)效大干二季度，為“禹龍”品牌建設(shè)助力賦能。