新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠堅持“一切圍著生產經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，按照“保順行、提指標、降成本”主線，拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干勁，緊緊圍繞既定目標，深挖內潛，狠抓各項措施有效落實，為實現(xiàn)元月開門紅開好頭、起好步。

在“穩(wěn)”字上下功夫，打好安全生產攻堅戰(zhàn)

        該單位全面貫徹陜鋼集團12560、龍鋼公司0133安全管理模式，全面落實全員安全生產責任制，健全完善安全生產保障體系。對照《安全生產法》有關要求，重新審視各級各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”，加大安全生產責任在員工績效、晉級、評先樹優(yōu)等考核中的比重。扎實開展班組安全管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎安全培訓工作，不斷提升安全生產基層管理和專業(yè)管理水平。深入推進作業(yè)區(qū)-爐、機、線-班組安全績效評價體系，突出“過程+結果”考評主要內容，過程考評體現(xiàn)制度執(zhí)行力、領導履職力、現(xiàn)場控制力，結果考評各類事故、事件管控，規(guī)范評價后續(xù)管理，對問題與不足采取針對性管理手段和改進措施，對末位單位、班組進行約談、幫扶，加強正向激勵與考核懲戒，促進安全管理水平整體提升。

在“增”字上見成效，打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)

        該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質增效的氛圍。完善《勞動競賽獎勵分配辦法》《關鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等，緊抓生產工序質量及關鍵技術指標，形成“雙輪驅動”的強大動力，激發(fā)關鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情。圍繞影響成本的重點指標，以精細化成本核算為基礎，層層分解、逐項落實，對鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關鍵指標，制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點，及時開展分析和調度，促進生產經(jīng)營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。同時大力推行全員績效考核，構建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯(lián)動的薪酬考核機制，圍繞重點核心指標，制定各專業(yè)專項考核激勵制度，充分調動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

在“轉”字上顯作為，打好作風建設攻堅戰(zhàn)

        該單位利用中心組學習、“三會一課”“主題黨日”等積極開展學習研討，引導領導干部先學一步、學深一層、多悟一分，以身作則、以上率下，發(fā)揮學習貫徹“頭雁”效應，把學習成效轉化為履職盡責、做好工作的實際行動。制定《煉鋼廠干部綜合素質能力提升培訓積分明細》《煉鋼廠教育培訓工作計劃》，建立年度考核制度，進一步量化、細化考核標準，定期開展集中學習、交流研討、輔導講座等活動，做好企業(yè)形勢、改革舉措等重點工作宣傳，深化理論學習，凝聚共識力量，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力，推動改進作風常態(tài)化、長效化。開展機關科室“周二基層服務日”活動，管理人員、機關科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點，積極解決生產經(jīng)營難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉型、疑難雜癥等攻關活動，不斷強化全員作風建設。