近日，在公司生產(chǎn)、檢修沖刺的關鍵時期，韓城市新冠病毒疫情暴發(fā)。面對重大考驗和挑戰(zhàn)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以艱難時刻顯擔當、越是艱險越向前的政治自覺勇毅行動，戰(zhàn)疫情、抓檢修、穩(wěn)生產(chǎn)，展示出鐵前系統(tǒng)在重大考驗和重大斗爭中的硬核管控能力。

篇章一：聞“疫”而動，黨政工團齊發(fā)力。

      “所有中層干部、關鍵崗位人員請立即返崗，0:30在分廠一樓會議室集合。”“收到!”“收到……”11月23日凌晨，該單位管理干部微信群中消息不斷閃動。惟其艱難，方顯勇毅，他們揮別家人，克服重重困難逆行返崗，短時間內(nèi)從四面八方匯聚到會議大樓，開啟了“駐廠保生產(chǎn)”的模式。

       疫情就是命令，防控刻不容緩。面對來勢洶洶的疫情，該單位黨政高度重視、立即行動，第一時間啟動疫情應急處置預案，成立疫情提級管控領導小組，細化明確生產(chǎn)保障、檢修運行、疫情防控、輿情管控等責任分工，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)和檢修三條線工作穩(wěn)定順行。

       疫情發(fā)生以來，該單位黨政工團時刻關注疫情發(fā)展動態(tài)，將步伐深入到疫情斗爭的前沿陣地，快速凝聚起眾志成城戰(zhàn)“疫”的強大合力。黨員干部靠前指揮、履職盡責，對基層科室、作業(yè)區(qū)全面檢查，查看人員上崗、安置情況，詢問防疫物資配備情況和重點管控人員健康狀況;黨員和團青突擊隊沖鋒在前，身著紅色馬甲的志愿者們走進檢修現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室，嚴格落實“兩掃三查一測”、區(qū)域全面消殺等疫情防控措施，成為駐守在一線陣地的紅色防線;分廠、作業(yè)區(qū)工會小組成員認真排查員工住宿所需，從內(nèi)部自籌、外部協(xié)調(diào)兩個渠道全力解決好留守職工休息住宿點、生活用品物資等問題。在嚴峻的疫情形勢下，一批又一批煉鐵人逆行返崗，充分展示出煉鐵人干群同心、眾志成城抗擊疫情的決心和信心。截至目前，該單位已建立141個內(nèi)部職工休息點，自籌被褥316床、洗漱用品1000余套。

篇章二：抓實檢修，精細管控保安全。

      “特殊時期，各單位要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，時刻將安全工作放在首位，堅守安全紅線底線，堅決做到‘不安全、不作業(yè)’，確保此次系統(tǒng)檢修安全順利完成。”在3#高爐檢修現(xiàn)場，該單位黨政負責人在檢查檢修作業(yè)安全措施落實時強調(diào)。

       抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展。結合當前公司封閉管理模式，該單位聚焦檢修期間冬季安全管理工作，時刻堅持“事故是可防可控的”和“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，綜合系統(tǒng)檢修安全管控風險，大力推行現(xiàn)場安全監(jiān)護“六必須”、安全措施落實“七確認”、施工作業(yè)“九嚴禁”、安全管控“十到位”和干部223安全履職等工作機制。各級管理干部提高政治站位，在嚴格落實各項疫情防控措施的基礎上，認真研判冬季檢修作業(yè)存在的各類風險和季節(jié)性變化安全風險隱患，尤其是檢修區(qū)域非常規(guī)作業(yè)管控和受限空間作業(yè)，逐項制定風險管控措施和應急處置預案，堅決預防一切不安全事件發(fā)生，確保各項檢修工作安全、保質、保效完成。同時堅持以落實全員安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強干部安全責任制履職和提升職工安全素養(yǎng)為重心，在檢修區(qū)域設立“違章隱患曝光欄”和檢修管理干部履職看板，壓緊壓實各級各層人員安全責任，持續(xù)強化檢修履職監(jiān)督檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時糾正、及時處理，全力營造“履行安全責任我?guī)ь^”的良好檢修氛圍。

篇章三：穩(wěn)定生產(chǎn)，爭先進位促降本。

      “通知：受疫情影響，自今日起，分廠每日早、晚生產(chǎn)調(diào)度會以線上微信視頻會議形式進行，請各位參會人員按時參加。”“結合公司封閉管理現(xiàn)狀，為確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行和在崗職工充分休息，現(xiàn)決定11月28日對三班三倒單位實行調(diào)班。”

       重大考驗不含糊，重大斗爭勇在前。該單位牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，堅持在保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運行的基礎上，繼續(xù)向建龍全面實施精準表單化對標，通過充分發(fā)揮工藝牽頭、工藝統(tǒng)領作用，規(guī)范工藝標準執(zhí)行，堅持以應用高爐攻守退原則、高爐“體檢制”、八定九固法為精細化操作依據(jù)，細化穩(wěn)定過程管控，嚴守工藝控制底線、紅線，持續(xù)加大“提煤降焦”“低硅冶煉”等關鍵指標技術攻關活動;以“本道工序對下一道工序負責”的工作準則，細化物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等各環(huán)節(jié)管控標準，各級管理干部堅持每日實地監(jiān)督燒結、球團、塊礦、焦炭等原燃料質量動態(tài)，提前做好預知、預判、預控，確保送往煉鋼鐵水合格率100%，全力為下道工序做好服務。圍繞設備要素保障、操作過程管控、燒結混合料料溫控制等冬季生產(chǎn)各方面，深推鐵前精細化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，積極探索高爐長期穩(wěn)定、順行、低耗操作新方法，促進鐵前經(jīng)濟指標爭先進位、生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

       逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。在廠區(qū)封閉管理的特殊條件下，該單位將始終保持“前有標兵、后有追兵”的狀態(tài)和“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神，在重大考驗和重大斗爭中克服前進中的一切困難，堅決奪取困境突圍新勝利，確保向公司交出一份合格答卷。