四季度以來(lái)，龍鋼公司聚焦效益提升，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和商務(wù)管理過(guò)程管控為重點(diǎn)，深推“3221”招標(biāo)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化體系建設(shè)、公開(kāi)力度、專項(xiàng)提升，精心描繪商務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。

強(qiáng)化體系建設(shè)，筑牢商務(wù)管理根基

        龍鋼公司商務(wù)平臺(tái)PC端上線運(yùn)行后，開(kāi)啟了便捷的線上辦公路徑，為供應(yīng)商提供了統(tǒng)一的辦公入口。為進(jìn)一步增強(qiáng)平臺(tái)信息的及時(shí)性、便捷性，提供更好的使用體驗(yàn)，隨即開(kāi)發(fā)完成了平臺(tái)移動(dòng)端APP。供應(yīng)商可通過(guò)PC端門(mén)戶與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，也可通過(guò)移動(dòng)端APP協(xié)同辦公，在移動(dòng)端APP助力下，通過(guò)一部手機(jī)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全業(yè)務(wù)全場(chǎng)景開(kāi)展，隨時(shí)隨地進(jìn)行數(shù)字化采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)商務(wù)管理的聚焦與融合。

        目前，龍鋼公司已形成龍鋼招標(biāo)微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、商務(wù)平臺(tái)“四位一體”的商務(wù)管理體系。同時(shí)以此體系為依托，緊盯項(xiàng)目審批、組織談判、結(jié)果公示、通知單下發(fā)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分秒必爭(zhēng)，全力配合各主體單位做好年終系統(tǒng)檢修各項(xiàng)工作，深挖檢修項(xiàng)目節(jié)資率，為降本增效工作持續(xù)推進(jìn)增添動(dòng)能。

強(qiáng)化公開(kāi)力度，貫通各項(xiàng)業(yè)務(wù)壁壘

        針對(duì)熔劑類物資采購(gòu)項(xiàng)目，龍鋼公司積極編制公開(kāi)詢比價(jià)方案，并計(jì)劃以輕燒鎂粉作為試點(diǎn)物資，逐步建立公開(kāi)競(jìng)價(jià)機(jī)制。一方面，擴(kuò)大公開(kāi)詢比價(jià)物資范圍，打破現(xiàn)有一旬一議的比價(jià)模式，在確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高熔劑類物資的采購(gòu)效率，助力降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另一方面，拓寬發(fā)布渠道，吸引更多供應(yīng)商參與采購(gòu)項(xiàng)目，并將限額以下項(xiàng)目采購(gòu)公告在“中聯(lián)鋼”網(wǎng)站公開(kāi)發(fā)布，進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)公告的發(fā)布范圍。

        據(jù)了解，“中聯(lián)鋼”由國(guó)內(nèi)最大鋼鐵資訊電商公司上海鋼聯(lián)集團(tuán)和寶武等16家國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)共同出資組建，是冶金行業(yè)國(guó)內(nèi)影響力較大的電商平臺(tái)，平臺(tái)用戶與冶金行業(yè)關(guān)聯(lián)度高，對(duì)公司供應(yīng)商引進(jìn)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性提升具有積極的推進(jìn)作用。

強(qiáng)化專項(xiàng)提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        為進(jìn)一步降低單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目占比，龍鋼公司組織各主體單位定期召開(kāi)單一來(lái)源采購(gòu)管理推進(jìn)會(huì)，要求申請(qǐng)單位對(duì)承接項(xiàng)目供應(yīng)商的唯一性負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)審批人員嚴(yán)格審查單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)?jiān)�因�?/p>

        在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，向兄弟單位學(xué)，向行業(yè)領(lǐng)先者學(xué)，對(duì)標(biāo)同行業(yè)物資采購(gòu)情況及采購(gòu)價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)研范圍，積極尋找性價(jià)比更高的替代產(chǎn)品，打破現(xiàn)有價(jià)格壟斷，逐步減少公司固化品牌類項(xiàng)目占比。在制度規(guī)范方面，通過(guò)制定《詢比價(jià)物資采購(gòu)管理辦法》，構(gòu)建單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目定價(jià)機(jī)制，對(duì)單一來(lái)源類物資成本及價(jià)格組成進(jìn)行全面分析，優(yōu)化詢比價(jià)談判方法，在商務(wù)談判環(huán)節(jié)掌握更多談判籌碼，爭(zhēng)取采購(gòu)定價(jià)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步優(yōu)化科學(xué)合理、陽(yáng)光透明的單一來(lái)源采購(gòu)管理。