近日,隨著龍鋼公司系統(tǒng)檢修拉開帷幕。儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)格堅(jiān)持“檢修生產(chǎn)兩不誤,同頻共振奪效益”的工作導(dǎo)向,圍繞年終“控產(chǎn)目標(biāo)、堅(jiān)守安全、環(huán)保紅線、底線原則”的要求,全面開展設(shè)備檢修工作。
落實(shí)配件費(fèi)用管控
該單位堅(jiān)持6S管理要求,做好物資定點(diǎn)存放。將二級(jí)庫房物資并入中心庫房,并進(jìn)行信息完善,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效解決了通用備件和易耗品積壓的問題。加強(qiáng)備品備件管理,做精做細(xì)出入庫臺(tái)賬,標(biāo)清物資領(lǐng)用去向,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。將修舊利廢和技術(shù)改造融入到檢修工作中,并常態(tài)化執(zhí)行。同時(shí)按照公司《關(guān)于2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》,在嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)的同時(shí)合理安排檢修期間更換下來的廢舊物品、大型物件等固廢堆存點(diǎn),確保固廢規(guī)范存放。
落實(shí)安全信息管控
四季度,正值“百日安全活動(dòng)”收官時(shí)段,為保障檢修人員作業(yè)安全,該單位通過加強(qiáng)安全管控,夯實(shí)安全責(zé)任制,緊繃安全弦。結(jié)合冬季“六防”詳細(xì)制定高空攀登、煤氣區(qū)域、有限空間等非常規(guī)作業(yè)方案及安全措施,落實(shí)安全責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人,確保安全受控。加強(qiáng)信息溝通,與主體單位協(xié)同配合,周密部署,做好協(xié)調(diào)督促工作,確保車輛、工具、備件材料保障到位;合理分配人員,做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人;嚴(yán)控檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn),不斷提升檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。與此同時(shí),緊抓疫情防控不放松,督促外協(xié)單位配合好韓城市及公司疫情辦防疫政策,做好人員信息反饋,落實(shí)閉環(huán)管理。
落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任管控
“新站區(qū)箱變停電檢修定于早上8:30,大家按照作業(yè)方案明確各自任務(wù),按時(shí)、安全完成檢修任務(wù)……”“大家相互檢查下勞護(hù)用品是否齊全,再次確認(rèn)工器具性能是否良好;作業(yè)期間,監(jiān)護(hù)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)護(hù)作用……”檢修工長嚴(yán)喆和安全員劉建軍在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)強(qiáng)調(diào)。
每一次檢修都是一次考驗(yàn),每一次檢修都是一次提升,班組人員井然有序地忙碌著。“這是斷路器,起接通和分?jǐn)嚯娫吹淖饔,每次作業(yè)前,一定要先驗(yàn)電再作業(yè)……”師傅許鵬正為徒弟張浩馳講解注意事項(xiàng)。該單位通過檢修現(xiàn)場責(zé)任的分級(jí)管控和嚴(yán)格落實(shí),確保設(shè)備檢修工作安全順行,為2023年設(shè)備順行奠定基礎(chǔ)。
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