10月份，軋鋼廠圍繞扭虧增盈目標(biāo)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以降低成本為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉，全員發(fā)力，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化高性能鋼材產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效軋制新突破。

        規(guī)避異常抓管理 提升設(shè)備效率

        該單位聚焦生產(chǎn)異常，進(jìn)一步完善中廢攻關(guān)制度，明確責(zé)任人，全力保障生產(chǎn)。對(duì)中廢、燒軸承、設(shè)備故障等異常誤機(jī)進(jìn)行攻關(guān)，主要從關(guān)鍵、重大設(shè)備的日常三級(jí)點(diǎn)檢、換規(guī)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)、設(shè)備裝配質(zhì)量要求等方面發(fā)力，強(qiáng)化設(shè)備事前管理，對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行“銷號(hào)式”管控，確保在全生命周期內(nèi)做到設(shè)備本質(zhì)化保障、無(wú)故障運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效能最大化。夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，做到勤點(diǎn)檢、勤反饋，對(duì)上線軋機(jī)、軋輥質(zhì)量、油氣潤(rùn)滑管路通暢、工裝配件安裝等工藝由技術(shù)員、工長(zhǎng)聯(lián)合檢查，確保設(shè)備上線滿足生產(chǎn)需求，提升設(shè)備作業(yè)率。

        精準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)管控 降低能源消耗

        該單位以效益最大化為原則，通過(guò)對(duì)峰平谷用電進(jìn)行分析，合理安排生產(chǎn)檢修時(shí)間，制定“谷值足、平值保、峰值少”檢修方案，根據(jù)各線生產(chǎn)現(xiàn)狀和申報(bào)檢修計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，錯(cuò)峰檢修。并結(jié)合實(shí)際情況，將換規(guī)格檢修時(shí)間安排于交接班時(shí)間段，由兩班人員共同參與，從而提高檢修、換規(guī)格效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)為減少因換規(guī)格等停機(jī)產(chǎn)生的原料鋼坯熱耗，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)與煉鋼溝通，優(yōu)化生產(chǎn)排序，提前布控，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排熱鋼坯分流工作，合理安排鋼坯入爐、提高生產(chǎn)線熱裝率。從操作上發(fā)力，規(guī)范看火工標(biāo)準(zhǔn)化操作，精益控制各段加熱溫度，持續(xù)降低能源消耗。

        智能制造巧利用 負(fù)差指標(biāo)創(chuàng)新高

        該單位充分運(yùn)用自主研發(fā)的負(fù)偏差在線測(cè)量系統(tǒng)，通過(guò)智能手段對(duì)鋼坯稱重、鋼長(zhǎng)測(cè)量、紅樣數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋校對(duì)等板塊進(jìn)行組合，利用鋼坯重量信息采集器、成品熱檢測(cè)儀器等科技手段收集信息，精準(zhǔn)計(jì)算出在軋鋼材的負(fù)偏差值，指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到負(fù)偏差穩(wěn)定可控的目的。建立《負(fù)偏差控制改善評(píng)價(jià)體系》，通過(guò)小程序負(fù)差計(jì)算器、尺寸—負(fù)差對(duì)照表、負(fù)差趨勢(shì)分析圖的廣泛應(yīng)用，建成一套完整的負(fù)偏差管理體系，夯實(shí)管理人員職責(zé)。堅(jiān)持“日檢查、日反饋、日整改、日考核”工作機(jī)制，減少過(guò)程漏管、參數(shù)偏離、標(biāo)準(zhǔn)失位等問(wèn)題，全方位提升負(fù)差穩(wěn)定率。10月份，棒材綜合負(fù)差穩(wěn)定率達(dá)到75.7%，創(chuàng)歷史新高。