深秋時節(jié)，位于韓城龍門古渡的龍鋼公司，鋼鐵工人正在車間忙碌著。作為陜鋼集團旗下主業(yè)鋼鐵公司之一，今年以來，公司全力克服疫情影響，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，堅持守正創(chuàng)新，積極拓展合作，剛柔并濟，內外兼修，不斷強作風、聚能量、激活力、創(chuàng)佳績，為生產經營工作注入了“澎湃動能”，公司硬實力和軟實力實現“雙提升”。下面，請跟隨筆者一同探尋龍鋼公司高質量發(fā)展背后的“秘籍”。

亮身份、樹形象，力推降本增效落實見效

        創(chuàng)新，是企業(yè)高質量發(fā)展的靈魂。龍鋼公司圍繞年度生產經營計劃任務要求，堅持以關鍵人抓關鍵事，以點帶面，解決難事要事，系統(tǒng)研究《競爭力提升工程暨2022年降本增效工作安排》，形成38項基本降本增效措施，梳理完成58項重點降本項目，上半年降本增效累計完成5.5億元，噸鐵成本實現行業(yè)排名進步4位。下半年為了應對鋼材市場斷崖式下跌和經營結果急劇下滑，降本增效工作遵循管理降本+項目降本——短期管理降本和中期新項目建設相結合的思路，制定并完善了《2022年下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》，明確了23項降本指標，通過對原燃料價格預判，制定出經濟合理的入爐料搭配方案，實現噸鋼效益降本目標，目前公司生鐵成本已經實現了區(qū)域引領。

精管理、細籌劃，實現成本有效控制

        財務及資金管理是企業(yè)的命脈，龍鋼公司堅持“苦練內功”，提前預測與布局，牢牢掌握主動權。在成本管控方面，創(chuàng)新開展“12267”工作機制，精心開展會計核算，完善財務管理制度，提高日常操作程序化，不斷夯實會計核算基礎，遵循“分類核算，專業(yè)管理”的原則，制定可控費用審查審核標準，實行日監(jiān)控、周分析、月總結，建立采購和售價市場化結算跟蹤反饋機制，完善經營導航財務信息收集、分析、測算機制，建立經營測算模型，增強財務預警能力，目前公司生產成本控制月報與日報差異穩(wěn)定在0.5%以內。在資金稅務管理方面，龍鋼公司按照陜鋼集團資金統(tǒng)管要求，合規(guī)使用資金，精心籌劃資金安排，按照年計劃、月分解、周落實、日核算的方式保障經營、項目資金。2022年已申報享受西部大開發(fā)、安全環(huán)保節(jié)能專項設備、研發(fā)費用加計扣除、新入職大學生等特殊人群共五項優(yōu)惠政策，節(jié)約稅費資金1億元以上，有力緩解了生產經營資金壓力。

防風險、重評價，全面提升招采工作質效

        龍鋼公司不斷厚植創(chuàng)新沃土，基于OA系統(tǒng)創(chuàng)新建立商務管理平臺，使得合同談判工作實現從計劃申請-合同比價、談判-合同簽訂-合同執(zhí)行的PDCA閉環(huán)管理。另外，規(guī)范公司額度范圍內的合同談判、磋商管理工作，加強對評標專家的監(jiān)督管理，建立健全公司評標專家管理制度，進一步提高評標工作的科學性、準確性，保證合同談判、磋商工作的公開、公平、公正。通過修訂并下發(fā)《龍鋼公司評標專家管理辦法》，對評標專家?guī)烊藛T實行動態(tài)管理，并定期更新、調整。截至目前，龍鋼公司限額以上組織項目節(jié)資1億元，限額以下組織項目節(jié)資1000余萬元，取得了良好的降本增效成果。